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要学会尊重团队成员
要学会尊重团队成员
史玉柱如是说：对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样的人格，那么你就要学会尊重他们。
精彩解读
创业**和对人的真诚，让史玉柱在巨人失败的时候，磨炼出了一支出生入死的团队，可以说是让史玉柱在一定程度上拥有了最大的胜利。对于这个团队，他曾多次表示：
我觉得我和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。我觉得我比不少的民营企业老板做得好，对自己的下属，对他好是真心的。对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样的人格，那么你就要学会尊重他们。
在组织或团体中的任何一个人都是平等的。无论经是部门经理还是高级主管，与部下之间并没有本质差别，唯一的差别就是大家分工不同，分处的职位不同。
人是一面镜子，你用什么态度对待员工，员工就会用什么态度对待你，管理者对待员工的态度也就是员工对待管理者的态度。
所以，只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是平等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实地为企业降低成本。
在刘伟等人看来，史玉柱是个重情重义的人。脑白金2001年销量突破了13亿，史玉柱随即授权陈国打理日常事务。
翌年，陈国发生车祸。当时史玉柱正在兰州开会，听到这个消息，史玉柱如在梦中，不敢相信是真的。他撂下电话后连夜飞回上海，等赶到医院时，陈国已经是奄奄一息。
当年，和妻子离婚的时候，史玉柱哭过。也就是在那个时候，这个硬铮铮的“铁人”发誓，以后绝不会再哭。然而，这一次陈国的意外身亡却给了史玉柱很大的打击，史玉柱再次落泪了。之后，全公司停掉所有的业务给陈国办后事。
史玉柱在后来回忆时表示，那是一种“断臂之痛”，是自己失去了一只胳膊。此后每年清明，史玉柱都会带着公司高层管理人员去祭奠。这件事情过去之后，史玉柱对高层管理人员用车也作出了要求，只用SUV（运动型多功能车），并禁止所有人在上海之外自驾车。
此事过后，史玉柱并没有重新接过原本陈国负责的“脑白金”，将这方面业务完全交给了刘伟。
原因很简单，“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”
“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”
“脑白金”在全国1800多个县都有销售渠道，销售旺季时拥有超过一万名员工，各地一共设立了300多个办事处，刘伟能叫出其中大部分办事处经理的名字。
“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”于是史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿元时，总部已经达到了三百多人，而“脑白金”做到10多亿元时，总部只有十多个人，其中自然有他的“四个火枪手”。
在这物欲横流的社会，有多少人愿意誓死追随一个负债超过2亿的人呢？而这些人就像诸葛亮对孟获七擒七纵一样，最终使孟获输得心服口服、自动归降。由此看来，史玉柱绝对具有领导者所需要的人格魅力。
智慧小语：只有彼此真诚，才会相互尊重，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上是平等的，才会充分发挥人力资源的潜能，切切实实地为企业降低成本。
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