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充分发挥团队的作用
充分发挥团队的作用
史玉柱如是说：你要真心实意地充发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。
精彩解读
迈克尔乔丹说：一名伟大的球员突出的能力就是让周围的队友变得更好。在关键时刻，优良的团队精神可以显示出它巨大的能量。
诺基亚公司的成功得益于他们的团队精神，没有微软各个部门、各个层次的员工协作，就没有Windows系统成功的市场推广。
曾经令巨人集团和史玉柱引以为豪的年轻团队，的确给巨人带来了许多的活力、冲劲与闯劲。然而，也正是这样一支团队，却无法经受住利益的诱惑与考验。人才的大量流失成为史玉柱和巨人集团所始料不及和难以掌控的。
为了摆脱人才流失的难堪局面，史玉柱开始着手他的“精神领袖”计划。“擒贼先擒王”，在企业员工凝聚力还一时无法通过尚未成型的巨人的企业文化来实现的时候，“精神领袖”的作用无疑是不可低估的。
史玉柱的团队异常稳定，甚至在他事业陷入最低谷时，团队骨干追随着他度过人生最艰难的岁月。员工也是凡夫俗子，能长期追随一个人，也从一个侧面印证了史的为人。其实，他团队高层私下都清楚一个道理，老板是刀子嘴豆腐心，骂人归骂人，不会夹杂其他。并且，老板做错了也会自我检讨。
《征途》团队是一个新建立的团队，史亲身参与到研发、策划、市场、宣传等等日常的工作之中。因为他本人的参与，那些以往在网游从业多年的员工才会逐渐明白，史玉柱久经市场考验的能力不仅仅在保健品领域。
在史玉柱看来，团队是他最大的财富。在失败的日子里，史玉柱最大的收获就是磨炼出了一支跟随他出生入死的团队。对于这个团队，史玉柱说：
我觉得我和他们在工作上面是经常会发生冲突的，但是个人关系确实非常好。我觉得我比不少的民营企业老板做得好，对自己的下属，对他好是真心的。对于自己的团队成员，你潜意识里要随时认定他们和你是平等的，有同样的人格，那么你就要学会尊重他们。
史玉柱曾多次在公开场合中强调过：要脚踏实地的从小做起，团队重于个人作用。
他认为，公司对一把手的依赖性太强，并不是好事。还是在征途网络的时候，史玉柱一般都不去位于徐汇区的征途公司上班，他很从容地说：“我一般都不过去。”别人问他为什么，他笑了：“烦事情太多。”
史玉柱淡淡地说：“我已充分授权给了几个副总。”他不在时的公司运营还是有条有理，丝毫不受影响。
他曾对《赢在中国》选手钱俊东说，“想一想，哪一天你住院了，公司是不是就要停了？所以你要充分发挥团队的作用。以后要注意培养人，企业过百人后，仅凭个人的能力和精力就不够了，公司管理就会进入危机爆发期。”
此外，他还说道，“另外我要强调的是，团队建设的一个关键是安排好利益。按常理推断，你的企业还没有股权分配问题，利益安排应该是平时的销售额加年终奖。从目前情况看，这种安排我比较赞同。其实对企业来说，分配股权成本最高，但对于团队员工来说，也可能是最不满意的，因为股权和现金相比，不少人更喜欢后者。总之，你要使你的企业和你自己全面成熟起来。”
充分发挥团队的作用，是史玉柱反复强调的，他同《赢在中国》选手董克勤也说了到这一点：
我感觉你是属于那种很强势的人，这点和我有点像。可能你表面上比较重视团队，但骨子里你并没有真正发挥团队的作用，你个人在团队里起的作用过大。从我个人来说，现在我在团队里是受制约的。我举个例子，前些年，团队开会我只抓研发，不准我看企业的股票行情，但后来我还是憋不住偷看了，当场被总经理发现，他说，你再这样的话，公司是没有希望的，从那以后，我就乖乖地抓研发！所以对强势的老板必须要有制约，一定要靠制度把自己制约住。你要真心实意地充分发挥团队的作用，而不是做做样子表演给人看。
要多和团队谈心，多了解情况，多知道他们的想法，尤其是他们在担忧什么，希望老板你多做些什么。
智慧小语：人的价值高于物的价值，共同协作的价值高于独立单干的价值，企业中充分发挥团队的作用，能够达到出奇制胜的效果。
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