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从此再不搞股份制
从此再不搞股份制
史玉柱如是说：我从此再不搞股份制了。母公司一定是我个人所有，下面的公司我可以考虑控股。中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，会造成公司结构的不稳定。
精彩解读
牛根生曾说：“什么都可以讨论，‘控股’这个原则不能讨论，这是一个涉及‘主权’的话题”……
那是1989年8月底9月初，史玉柱刚刚下海不久，经朋友介绍，史玉柱招聘了3名员工。到10月份，其中一名员工提出：“我们每个人都应该有股份，大家应该将赚到的钱分掉。”
史玉柱不同意，主张继续打广告。于是史玉柱对员工说：“股份的事情可以商量，但每人25％不可能。”
“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给每人10％到15％。”
但是这两位员工嫌太少，闹僵之后，史玉柱怒摔了两台IBM电脑。
因为管财务的女孩不参与，最后这两名员工也拿不到钱，只好抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。
这次经历让史玉柱坚持认为，以后所有的“根公司”必须自己一人独资。他说：
我从此再不搞股份制了。母公司一定是我个人所有，下面的公司我可以考虑控股。
这次经历更加让史玉柱认定：中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本，会造成公司结构的不稳定。
“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”
2001年，史玉柱复出之后，在央视《对话》节目中，史玉柱依然肯定着股权集中的重要性，他说：
民营企业，开创初期不能股权分散，凡股权分散的企业，最后只要这个公司稍微一有起色，赚了第一笔钱开始，马上就不稳定，就要开始闹分裂，很多企业垮（掉），不是因为它长期不赚钱，（而）是因为它赚钱，马上就垮掉了。
万通董事长冯仑对此表示赞同，他说道：“企业第一阶段都是排座次问题，第二阶段是分经营问题，第三阶段是论荣辱（问题），所以我同意史总的意见。一开始产权相对集中，有利于企业组织的稳定。”
同时史玉柱也意识到股权过分集中，在企业稳定发展的阶段对企业发展也会有着不利的影响。
虽然史玉柱看到了股权集中的弊端，但他认为股权的过分分散，对企业的发展也有一些坏处。对于新浪较为分散的股权，他发表了自己的看法：
太分散了对企业长期发展不好。我觉得它（新浪）现在需要一个大股东，就像张朝阳、丁磊那样，但它现在形成大股东难了。那些很有钱的，比如说基金，进来对它帮助并不大，我觉得它需要一个灵魂人物，这个灵魂人物是个大股东。它现在盘太大了做不到。
史玉柱进一步总结了股权在企业发展的各个阶段的作用。企业小的时候，就是一个人决策。企业中等规模的时候，它就要靠一个小的集体来决策。企业再大了，就按上市公司的规则来做。最终一个企业真要做大，它必须要把这个公司社会化了，就是上市了，让社会成千上万的人持有它的股份。
在史玉柱涉足网络游戏行业后，他给旗下开发和运营网游的征途公司近20名核心员工股份，以保证这些员工不会流失。这也是史玉柱第一次采用股份制的方式和他们合作。但母公司巨人公司仍是他独资的。巨人网络在上市之后，才使股份制发挥了它最大的作用。
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