学习毛泽东思想
学习**思想
史玉柱如是说：有一段时间我特别爱看党史，研究1921年**怎么样，井冈山时期怎么样，长征路是怎么走的。**的一些军事思想还是科学的。比如，集中优势兵力歼灭敌人，等等，以及瓦窑堡的十大军事原则，不光是军事上适用，经济上也适用。比如，做一个项目前一定要有优势，专于一隅。不自觉地你会受到影响。
精彩解读
常言道：“国有国法，家有家规”。没有规矩不成方圆，一个企业不能没有制度，一个没有制度的企业就相于一辆没有油的汽车，不管车有多大，没有油他是不可能前进的。
怎样才能严格的规范公司制度、怎样才能让制度化管理落实到公司的每一个层面呢？杰克?韦尔奇说过：“军事化管理改变了商业思维。”史玉柱深深地“迷恋”“着军事化管理”。
2001年，在参加中央电视台《对话》节目时，面对在场观众、嘉宾、主持人的集体反对，史玉柱还是坚持认为，从**军事思想中寻找管理经验本身并没有错，自己之所以栽了跟头，是因为对**军事思想的研究还不够深入。
为什么即便是在经历了毁灭性的失败之后，史玉柱始终相信军事化管理能够带来成功？
一个重要的原因就是，军事化管理的确在一段时间给珠海巨人集团创造了奇迹。史玉柱曾说：
“我总是在思考这样一个问题，就是为什么年轻人在战争时代成长得非常快，二十几岁就可以当师长、军长，就可以领兵打仗。在和平时期，成长期就长多了。就是因为战争时期对于一个年轻人来说，有非常的压力，所以现在我们花了许多精力去研究如何训练这支年轻队伍，要给年轻人非常大的压力。
1994年下半年我们做了一次试验，模拟战争气候，当然我们不能说给他以生与死的压力，但可以给他们一些在常规下不可能完成的压力，迫使他们创造奇迹才能完成，如果创造出了奇迹可以得到可观的奖金，如果不能创造奇迹将被免职，让他在一年内做普通员工，一年后可以再次获得机会。结果证明，三分之二的人创造了奇迹，这样我们就有了一支很强的干部队伍。三个月前你见到他说话经常还说不到点子上，现在谈起自己掌管的那个部门头头是道。”
公允地说，军事化管理并非一无是处，在特定的条件下，它的确可以极大地提高一个组织的“战斗力”。
现代管理大师彼得?德鲁克也曾说过：“100多年前，当大型企业首次出现时，它们能够模仿的唯一组织结构就是军队。
美国西点军校自第二次世界大战以来培养了上千名董事长、五千多名总裁。中国的不少知名企业家同样有过从军的经历，如张瑞敏、王石、任正非、宁高宁。
现代企业实行军事化管理的目的是使广大员工具有良好的思想素质、作风素质和一定的军事素质，培养其服从命令、吃苦耐劳、听从指挥、严谨求实、不畏艰险的作风。它能较好地带领员工克服各种困难，能够在较短的时间内形成合力，形成强大的凝聚力和战斗力，这对处于创业阶段的企业来说显得尤为必要。
史玉柱说：我们要学习**的军队组织，团结、严密、步调一致，令行禁止。
对于外界关于珠海巨人的失败源自于军事化管理的说法，史玉柱并不认同。
以前很少想输赢，经历了一次挫折，现在知道做任何事不能太浪漫，成功、不成不败和失败三种情况都要想到。成功了，接下来要做什么，失败了，我应该用什么方法去应对，比如巨人大厦那一次，我应该预计到有没有钱去填窟窿。现在我做一件事，三种情况都会想到，这是摔一跤摔出来的。出事之后再回过头来看**的传记和《**军事文选》，体会更深。**在任何战役之前，在电报里都会作几种可行性的分析，比如进军大别山，每种应对方案他都会写出来。
智慧小语：军事化管理思想可以完善企业制度建设是正确的，用军事化管理思想来武装员工头脑，培养员工组织使命感、建立共同目标、提高员工纪律性、提升企业执行力，从而完成企业的制度化建设。
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