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第七章 归渊：沉淀传承企业家精神（11）
刘永行笑着说：“刘挥啊，你知道为什么吗？这么跟你说吧。这就象当年解放军南下，一下占领了太多的地方，需要的干部太多；你呢，在湖南邵东希望遭受到歹徒围攻时敢挺身而出，对企业忠诚，我们看到这一点后就决定用你。至于能力那是可培养，可以在实践中锻炼嘛。你现在不是就会了吗？”
对于背叛了自己的手下，刘永行也常常网开一面。曾经有一位叫肖一平的创业元老，被另外一位饲料厂老板以优厚的待遇挖走了。临走之前，肖一平悄悄地收集了新津厂的技术资料。
他们的公司一开始取了一个与希望的发音非常相近的名字，生意一下子就起来了。肖一平对希望公司的客户很熟，所以他们的业务员经常去新津希望的客户那里拉走刘永行兄弟的客户。另外，很多不明真相的客户，到了新津以后，看到他们的厂子名字和希望公司的发音很近，就买了他们的饲料走了。
实际上，肖一平他们的这种做法是违反法律的。商标法出台以后，明确规定企业的谐音是一种侵权行为。当时刘永行找了新津县工商局，他们出面指出肖一平他们的企业这样取名是违法的，最后他们不得不改了一个名字。
发展到后来，这个饲料厂竟然不择手段，竟然用希望牌饲料的包装装进去自己的饲料到外面大肆贩卖。刘永行兄弟知道后，马上就报了警，新津县公安局把他们那个企业的几个老板都拘留了。
但对于肖一平，刘永行还是有感情的。过了几天，肖一平的妻子到刘永行的办公室里来求情。当时，肖一平的妻子正好怀孕，家里出了这么大的事，她受不了了。刘永行看到这样的情况，很快就让厂里的人撤回了对那个企业的投诉，公安局也把肖一平给放回来。
而刘永好所领导的新希望集团一直比较重视对职业经理人的运用。刘永好对于职业经理人的态度，是招进来就要实在地授权，让他们有自己作决定的空间。 “在与职业经理人关系的处理上，新希望最突出的一点就是包容性。我们耐心地等待职业经理人了解我们，认可我们。”
目前，新希望集团的董事会由刘永好、刘永好的夫人和女儿以及三名职业经理人组成，而在公司经营管理层，除刘永好之外，其家族中没有其他任何一个人参与。所以对于一个职业经理人来说，能否发挥好自己的能力，在公司找到自己的定位，还是取决于公司给自己的空间。
刘永好不用亲属在业界早已名声在外。刘永好有一个侄子在他手下开了许多年的车，同期与他进入企业的人纷纷提了上去，有的甚至做了总经理，侄子便向刘永好抱怨不公正。刘永好说：“正因为你是我亲属，所以我反而不能用你，这是我的原则，也是你的悲哀了！”刘永好认为这样很好，可以吸引到更多的人才。
在引进职业经理人时，新希望集团对他们的要求是有**、有专业能力、诚实守信并认同公司的理念。“新希望在人才选拔上一方面看重学历，但更看重实际工作能力；另一方面还特别看重一个人是否勤奋、敬业、守纪律、有奉献精神和创新意识。”刘永好说，“这些条件不一定在一个人身上全部体现，关键是把不同特质的人用在不同的地方，发挥他们的特长，我觉得这是最好的用人之道。”
在刘永好看来，优秀的企业如同一所学校，让它的员工能够不断学习成长。新希望内部培养经理人时，首先分析集团未来的业务战略发展需要哪些人才、目前人才的现状，然后通过一系列的管理人员测评制度，如能力测量、素质评估、员工访谈等，找到需要和现状之间的差距。最后确定职业经理人发展的资质模型。
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