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第七章 归渊：沉淀传承企业家精神（12）
新希望集团每年要招聘一批大学生。刘永好有一个爱好，就是喜欢把全国最知名大学的学生领袖、学生干部收拢到自己旗下。刘永好自傲地称：“清华、北大、农大、人大、川大学生会主席、北京大学研究会生会主席……基本所有大学的学生会主席都在我这儿”。而学生会主席的威力已显现，佼佼者已被提拔到新希望集团人才金字塔的顶层。
陈育新也十分注重人才的问题。在谈论公司上市问题的时候，他就反复强调说：“现阶段影响华西希望发展的不是资金问题，也不是技术问题，而是人才问题，我们当务之急是要培养人才。”
在希望集团的发展历程中，陈育新有个很深的体会：用好一个总经理，就能搞好一个饲料厂，用错一个总经理，给集团带来的直接损失至少是1000万。
千里马常有，但是伯乐不常有，因此很多企业家都会感慨，人才难求啊！而实际上人才可能就在你的眼皮底下，只不过你没有慧眼罢了，而陈育新就有这样的一双慧眼。陈育新亲手提拔的司机杜成斌担纲领衔旗下重要的美好食品，成为中国家族企业用人的一个典范。
“我用人，不怕你缺点突出，就怕你优点不突出，实际上很多人都有很多的缺点，但你要是能将他的优点充分发挥的话，他就是一个可用的人才，缺点是可以改正的、客服的。当优点发挥到一定的时候，他的缺点相对来讲就是小事了。”这就是陈育新的用人哲学。
培养家族企业继承人
家族企业传承一直是让亿万富翁们头痛的问题。据全球最大投资银行之一的美林集团统计，仅在中国大陆就有近24万千万富翁，而所有民营企业中家族企业占80%。
在经过几十年的艰苦创业后，大多已经到了把财富传承给下一代的时候了。曾有人模仿陈子昂的《登幽州台歌》，戏谑了一首古诗来形容当今亿万富翁们的焦灼心态：“前不见古人，后不见来者。念富贵之难继，独辗转而不寐！”
“子承父业”一直是中国富翁们最根深蒂固的惯有模式。
2007年4月初，广东碧桂园在香港上市，公司资产一跃达到600多亿人民币。作为公司大股东的杨国强，不仅带着三个女儿学习经营企业，更是直接把全部资产挂在了他女儿杨惠妍名下，于是年仅25岁的她便以近500亿人民币的身价成为新的中国女首富，比2006年度胡润百富榜上的张茵还要多出近200亿元。
侨兴集团董事长吴瑞林在不久前接受上海东方卫视的采访时，仍然坚持自己的“请人来哭没有眼泪”的观点，即使自己的三个儿子犯了不少的错误，也从来没有打算把企业交给职业经理人来管理、或者把企业卖掉。父亲吴瑞林—儿子吴志阳—孙子吴远儒……这是像吴瑞林一样的企业家们梦想的传承模式。
但现实不容乐观——据美国布鲁克林家族企业学院研究，全世界约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第三代，只有3%的家族企业在第四代及以后还在经营。美国麦肯锡咨询公司的研究结果稍为乐观：所有家族企业中，只有15%的企业能延续三代以上。
2009年10月，胡润发布了《2009女富豪榜》，其中，张茵家族以财富330亿元排名第一，重登女富豪榜榜首；杨惠妍家族以财富310亿元位居第二；陈丽华以财富230亿元位居第三。而刘永好之女刘畅，以81亿元的财富名列第14位，成为进入该榜惟一的四川女富豪。这引起了公众对刘氏家族第二代接班人的关注。
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