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第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（15）
刘永好所经营的企业恰好在四川灾区，震灾、金融危机、甲流对企业造成了一定影响。为此，他还提出了减法的理念。“做减法，金融风暴首先要减负债，使负债率在安全、可靠、信得过的水准。减库存，使我们库存适度减少。减非主业，把一些非主业，非控股，非主流的产业适度变小，卖出去，提升了我们这种应对金融风暴的能力。”
农业现在到了一个转型期——从简单的小农经济向规模化的现代经济发展，而在这个转型期中，农业企业大有机会。在当前的经济形势下从事现代农业，风险相对小，政策支持力度大，而且它是一个刚性需求的产业，所以抵御金融风暴的能力相对比较大。刘永好据此得出结论：尽管金融风暴是个挑战，但对农业企业来说，面临的是一个机会。
经济危机对其集团影响大吗？刘永好说，新希望集团还算比较好，因为肉蛋奶这些农牧业产品是生活必需品，当然消费面会减弱。根据之前发布的统计数据，2000万农民工就业难，他们背后的家庭消费能力和意愿肯定会削减。我们公司坚持发展规模农业，已经连续3年销售额每年递增100亿元，2008年达到450亿元，2009年要力争再增100亿元。
他还透露了一个好消息：2009年公司不裁员,而且还将在现有6万员工的基础上，新增5000个就业岗位。
新希望集团董事长刘永好，形象地把近几年“猪”的经济状况比作中国的经济状况。
他说，2007年国家经济发展很快，猪价上涨，很多商人养起猪来，叫“猪疯狂”；2008年，我国遭遇冰雪灾害、地震，猪肉价格走向平稳，地震中出现了“猪坚强”；2009年上半年出现了猪价一跌再跌的现象，被比作是“猪恐慌”。就像经济发展一样，他希望下半年是“猪信心”。
“尽管现在的经济不是很理想，但是我们的肉蛋奶还是大家所需要的，这些最抗风险，因为它是实实在在的，不会因为金融风暴我们就不吃饭了，更不会因为金融风暴我们就少吃肉了。特别是国家在大力支持新农村建设的时候，我觉得这方面更有光明的前景，我们正在用这样的方式迎接新的挑战和进行新的发展。”
在金融风暴渐渐侵蚀实体企业的冬天，刘永好坚信他的农牧产业链正朝着生机盎然的春天迈进。
打造成世界级农牧企业
向世界级农牧业企业学习
尽管刘永好曾被美国《福布斯》杂志评为中国大陆首富，但低调实干的刘永好对这些虚名向来不关心。相反，每次想到泰国正大、美国泰森这些世界级的农牧企业，他总觉得自己的新希望矮了一截。
自2000年以来，在经营饲料行业的企业越来越多、饲料行业竞争加剧而对饲料的消费需求并没有增加的情况下，饲料行业的销售利润率越来越低，从10％下降到约4％，仅仅略高于一年期的银行存款利息。作为一家以饲料生产为主的农牧企业，新希望的扩张速度也日益放缓。
新希望该如何发展才好呢？
经过短短几年的发展，刘永好手头已积攒下来几亿元的资本金，继续往饲料行业里投显然已经不能带来更多的回报。为此，刘永好带着这个困惑特意去拜访了美国的同行。在那里，他找到了新希望的榜样。美国饲料企业泰森由于打通了上下游产业链，成功转变为美国养殖产业的巨头。
2004年春节，刘永好又到他的老对手泰国正大集团老板谢国民家中做客，正大集团从饲料到食品的产业模式也给了他深刻的印象。
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