首页 > 传记文学 > 刘永行刘永好首富长青 > 第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（14）
第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（14）
如果借助时机进行产业整合，孜孜以求的第二主业在短时间可以迅速做大。但是，刘永行目前为止一个都没看中。“现在是扩大的非常好时期。但搞不好就是个陷阱，我们不能陷进去，不能贪心，要非常非常冷静。”
对于这些送上门来的企业，刘永行保持着习惯性的警惕。刘永行表示，2009年，东方希望会暂时放慢对外投资的步伐。目前看起来像是扩张的大好时机，但金融危机的形势还不明朗，他宁愿多留点“余粮”，随时准备应付可能持续的不景气状况。
在全球金融海啸的影响下，自2002年起一直盈利不错的钢铁、铝业等重型工业普遍陷入了全行业亏损状态。以电解铝为例，价格下降40%，大部分企业都处于停产、减产之中，很多濒临破产。而曾和刘永行争夺三门峡氧化铝项目控制权的行业老大——中国铝业刚刚宣布裁员一万人以渡难关。
而刘永行的阵脚不乱，源自之前的未雨绸缪——从1996年思考转型，到最后确定进入重型化工，再到2003年一波三折的宏观调控危机，对于可能遭遇的种种不测，刘永行们准备了8种模拟情景，从国家政策到行业周期等等，有的非常极端。“像这样大面积、全球性的经济危机是完全出乎意料。但是，大多都逃不出之前的假设。等困难出现的时候，不会太着急。”
谋定而后动，有所不为，也必有所为。
2009年11月17日，刘永行为重庆市带来了一个更令当地政府官员惊喜百倍的“大礼包”——筹备已久的东方希望集团黔江化工基地项目已正式奠基，这个PVC（聚氯乙烯）联合一体化项目总投资约100亿元，主要利用石灰岩矿及电力资源生产聚氯乙烯。
该项目建设工期为3年，建成达产后，可实现年工业总产值100亿元、利税25亿元，直接和带动相关产业解决劳动就业5000人以上。这是继涪陵、万盛后，东方希望集团董事长刘永行在渝布局的第三个化工项目。
刘永行觉得，在冬天来到的时候，不要怕，要努力去适应。“有困难的时候，接受它，要做好事情，不要抱怨。行业好的时候，那是运气，不是你有能耐，而要比别人更好；行业差的时候，大家不盈利的时候，你要盈利；等大家亏很多的时候，你不亏或者亏得很少，而且能很快度过低潮。度过眼前的困难，前面就是光明的。”
“困难之中，也是投资的最好时候，检讨失误的最好时候，做重大决定的最好时候。” 刘永行说，低谷时期做的决定，常常比高峰时做的决定要有价值。
作为富豪榜上的“常青藤”，刘永行并不认为富豪在经济危机时期落榜就意味着企业经营的失败。
他强调说，一时一事不能说明企业做得怎样，金融危机之下，不能以企业现在经营的情况来评判企业家，而是要看长期的表现，“困难时期做得过去的，损失小的，将来一定能活得好。”
现代化农业的转型期
在全球金融危机的影响下，我国养殖业遭受沉重打击——2009年上半年，整个行业销售下跌5.5%，行业内很多企业不得不停产、减产、裁员。2009年金融风暴愈演愈烈之时，又突然来了一个“猪流感”，猪肉价格从最高峰19元猛降到8元，猪价格下跌，所有养猪农民亏损，养鸡养鱼也无一例外。“整个农业受到很大的打击。”刘永好表示。
刘永好认为，这个时候应该抓农村经济的规模化、产业化、现代化、标准化，同时要抓合作经济组织。
· 推荐：《抗日战争书籍》 《心理学书籍》 《茅盾文学奖作品》
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！