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第六章 风浪:挫折困境中逆势成长(11)
“我们帮他们做一些事情,我们一个企业可以帮一户,帮十户,或更多户,帮助他们到底,帮助他们发展生产,帮助他们搞规划,帮助他们解决暂时的困难和今后有可能出现的困难,帮助他们子女的教育,而且今后长大**,我们可以帮助就业,培养他们回乡继续工作,或到我们企业工作,这就是一包到底。”
在吃年饭时,他把这些想法告诉了村支书,并承诺,可以带动更多的企业家联合起来,在映秀镇实行包干到户,一个企业包几家或十几家农户,一包到底,包一年、两年、五年、十年,包它发展生产。
让刘永好没有想到的是,大年三十在他陪乡亲们过年的时候,温总理也来跟乡亲们过年了。见到刘永好,温总理非常高兴,握着他的手连说 “永好,你们农民企业家做得好。”在温总理即将离别映秀的时候,特别要求一定要找到刘永好,要和他告告别。在总理的车前,总理再次握着刘永好的手,深情地说了声“谢谢”。
当时,刘永好便决定今后连续三年时间去地震灾区过年,看看有没有什么自己可以做的。2010年的春节,他又带着全家和新希望的部分员工一起去了映秀,为当地的人带去了一些年货,给老人和孩子们送去了压岁钱,给新希望在当地技术帮扶的猪场送去饲料……
在“三聚氰胺事件”中崛起
向三聚氰胺说“不”
一场“三聚氰胺毒奶粉事件”不仅让一个知名乳企从辉煌迅速走向陨落,也让乳业巨头在08年底纷纷交出了集体亏损的成绩单,整个中国乳业在这场“乳震”中元气大伤。2010年伊始,中国乳业仍余震不断,严峻的形势考验着每一个成长中的中国乳品企业。
但在一片哀鸿声中,刘永好却“出污泥而不染”——在“三聚氰胺事件”发生后,新希望所属企业生产的各类乳制品,经国家、省、市三级检测,均未检测出含有三聚氰胺。即便是设在保定的新希望天香牛奶厂,距离三鹿的一个主体工厂只有20多公里,但在国家的若干次检测中,依然没有发现一点问题。
刘永好认为,乳品行业之所以出现这种问题,究其根源,一是现阶段落后的分散经营方式,不能有效地形成完整的农业产业链,质量无从保障;二是安全监管存在着制度缺陷,缺乏威慑力。
食品产业有两种模式:一种是市场导向的,把大量的钱用来做广告做宣传,委托加工,这样做见效快,但是原料供给体系的问题会带来安全隐患。“三聚氰胺事件”便是典型的案例,也为我们敲响了深刻的警钟。另一种方式是基地型模式,是以生产为导向,重视产业链的建设模式,就是从饲料抓起、从养殖抓起,这种模式的缺点是投资很大、周期很长,但好处是食品安全得到了解决。
“三聚氰胺事件”之前,刘永好虽然通过一系列收购也跻身于中国乳品企业前列,但与伊利、蒙牛、光明等企业相比,不是那么显山露水。因为新希望收购的企业,绝大多数是老牌国有企业,大多数企业已经有四、五十年的历史,这部分企业投资大、人员多、包袱重、市场推广相对差、见效慢。新希望在收购这些企业很长一段时间以来,日子并不好过。
但“塞翁失马,焉知祸福”。这些企业的发展有其历史渊源,它们都是自己养牛,牛场多、牛多、检测规范、自己能够控制奶源。刘永好进军乳业后反复说的一句话就是“做乳品首先要做奶源”。
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