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第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（10）
5月16日中午，老大刘永言得知有一条新的通道，可以从成雅高速绕行泸定、丹巴、金川、马尔康、黑水，至茂县，总行程近1000公里。一得到这消息，刘永言迅速拨付专项资金，购置药品、帐篷、水和食品等救灾物资，并安排车辆，组织集团各部门、各公司的负责人及员工组成抗震救灾抢险队，开赴灾区。5月18日下午，经过50多个小时的长途跋涉，6辆满载救灾物资的大车顺利抵达茂县，成为首批到达茂县灾区的救援车队。
在这次地震中，刘氏家族公司损失惨重。刘永言在重灾区茂县有1000多名员工和几座水电站，初步统计损失在4亿元。刘永好的公司损失约4000万元，而陈育新的公司损失500万元左右。刘永行的东方希望尽管总部在上海，但是在灾区也有一些工厂，损失也不少。
作为受灾企业，新希望也面临自救难题。“在生产不能停的情况下，原料供应更为紧张，头几天，我们主要是用自己的库存原料，因为原来库存方面有几天的存量。现在就不能指望库存了，我们也在加紧采购，和定点企业联系，加大采购力度。”刘永好说，“生产救灾物资不光是我们自己的要求，这也是国家给我们的任务，国家也希望我们加班加点，生产更多的救灾食品，支援灾区。”
不过，对于家乡重建，刘永好已有自己的设想，“拿出1亿元，建设‘新希望新农村扶助中心’，帮助灾区灾民发展生产；再拿出1个亿做地震专项资金，研究地震灾害；收养5个地震孤儿，直到他们**；我们还愿意帮助100个地震灾区的大学生，资助他们读完大学，如果他们愿意，可以在毕业后到新希望集团工作。”
刘永好说，他们的很多客户，在地震中失去了房子，同时还失去了养殖场地以及设施。因此，帮助当地发展规模养殖体系是最好的切入点。“饲料养殖体系是我们的‘主战场’。”
在刘永好的规划里，帮助恢复重建有多种途径，主要有三种，一是组织、帮助农民建立规模的养猪、养鸡、养牛场地；二是建立养猪、养鸡合作社，新希望参股20%，农民参股80%；三是帮助成立养猪、养鸡担保合作社，例如形式可以是，新希望拿出600万元，政府出400万元，组成1000万元资金担保规模，向银行申请贷款，可以达到放大5倍或者10倍的资金效用。
此外，新希望的技术人员到当地去，如绵阳、江油、彭州等灾区，导入新希望的养殖模式，提供种源、技术、销售等支持。
“我们企业家，特别是民营企业家，要发挥自身的优势，做些实实在在的看得见、摸得着的事情，做一些真正对灾区、对百姓有帮助的事情，这就是我们民营企业家的社会责任。”
刘永好对于这一系列规划的期望就是，能让灾后重建工作具有可持续性。2009年3月，新希望映秀镇定点帮扶计划正式启动。2010年，新希望计划在川投资超过30亿元，进一步调整和提升产业结构。
2009年腊月二十九，包括刘永好在内的70多个民营企业家带着超过3000万的资金，奔赴四川地震灾区，一切都是自发的，没人去红十字会登记，没人索要发票，他们心里想的只是大家分头分户，去给地震灾区的灾民送款，让他们过一个衣食无忧的春节。
刘永好选择了受灾最重的映秀镇鱼子溪村，他走乡串户，不仅给农民送去红包，还带去了腊肉、火腿肠、牛奶和汤圆。刘永好是地地道道的四川人，四川人的春节是一定要吃汤圆和腊肉的，这是习惯。
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