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优秀管理团队
优秀管理团队
巴菲特收购美国运通的独立思考
巴菲特强调，为了赢得这些优秀的合作伙伴的信任，你必须忠于他们。巴菲特承认金钱和权力使他拥有与合伙人、雇员及其他人相比，不公正的优势。但如果你不断地让信任你的人失望，那么即使获得巨额利润，你也不会觉得高兴。
与成功人士为伍
巴菲特又不同于常人的思维坚持自己的理念。而这个理念也与他一贯坚持的长效投资，不随波逐流，是一脉相承。
巴菲特与他独特的管理思维
从这两件事情中可以看出，任何一个企业的发展都不可能是一帆风顺的，随时都会出现风险，但是只有拥有一个好的管理团队，一个优秀的领导，就必定会预防到风险，躲避过风险，创造美好的未来。
建立一个良好的管理团队
巴菲特说：“留存利益再投资，这样的公司值得投资！”
利用好公司的留存收益
安然公司为自己在财务报表上的遮遮掩掩行为付出了沉重的代价。虽然看似简单的遮掩，却在众多股民增加了相当大的不信任。而与股民间建立信任关系，也正是公司股票能够在股市上立足的关键。
与股民建立信任
1993年所有的捐赠都通过了董事会的决议，巴菲特以自己切身实际行为维护着公司股东的全面利益。即使是在慈善事业上，也是严格遵照股东意见。
不让股东掏腰包来满足管理层的**
会计师总是通过自己的办法为一些管理阶层给的数字背书，并出具无保留的意见表示这些数字充当表达该公司，做出符合他们的客户的财务状况报表。
不能让会计师作假
优秀的管理团队总能在复杂的股市中将股东利益最大化
紧抓实质价值
将盈利资金不断投入到高回报率的项目，避免了盲目投资产生的危险后果，还能促进公司股价的长期增长，是长期经验积累后的安全策略。
懂得利用人性的弱点
如果一个公司的老板急着想把公司卖出去，或者表现出来对公司未来的不关心，那么你在收购时就要小心了。同时，随着商务来往间欺骗手段越来越高明，也就越来越需要众多股民朋友们擦亮双眼，明察秋毫了。
与真正的人做生意
消费者的商誉意识带来了消费者垄断。消费者的商誉意识会间接地给公司带来可喜的结果：更高的权益收益率、利润的增长、股票的良好业绩。
控制负债额度
股东权益收益率越高，股东能分配到的收益越大。因为股东权益收益率表明普通投资者委托公司管理人员运用其资金所获得的投资报酬，所以数值越大越好。
股东权益报酬率的重要性
正是因为巴菲特在“所罗门事件”中沉稳果断迅速地采取了一切手段，尽量为所罗门公司在司法部中挽回声誉，才避免了所罗门的分崩瓦解。可以毫不夸张地说，是巴菲特拯救了所罗门。
谁拯救了所罗门
梅尔文·沃尔夫的品德
始终把股东的利益放在第一位
巴菲特他自己就像Emily一样之所以感到自己“实在太厉害了”的原因，在于下面有一帮人为他尽力打拼。
把股票交给你放心的人
因为许多产业无法做到差异化，所以对大部分销售已完全商品化的公司来说，持续的产能过剩将导致无法控制价格下滑而造成获利不佳。
诚信待人，交诚信之友
巴菲特用埃菲尔铁塔的电梯形象地比喻了一个公司管理层的重要性。走动式收购，不仅看公司的利润率，还要看该公司的管理人员是否合格。
Helzberg钻石店是在1915年由Barnett Helzberg二世祖父创立，当初只不过是在堪萨斯市的一家单店，当时该公司已发展成在全美23个州拥有134家分店的集团，营业额也从1974年的1000万美元成长到1984年的5300万美元，乃至于1994年的2亿8200万美元。
两人交谈之前，Barnett Helzberg二世在路上偶遇了巴菲特，在两人交谈的过程中，Barnett Helzberg二世有意出售家族事业给巴菲特，进而分担自己家族事业的风险。
1988年，Barnett Helzberg二世找到Wanamaker前任总裁Jeff Comment来协助他经营事业。Jeff Comment在巴菲特眼中是一位英明的经理人。
一位所有者或投资者，如果尽量把他自己和那些管理着好业务的经理人结合在一起，也能成就伟业。
巴菲特正是通过埃迪·贝内特的成功，看到了这种成功的经验也是可以运用到投资中，与成功人士为伍，让环境敦促自己，也更逼迫自己去争取成功。
埃迪的职业生涯
巴菲特的管理模式
埃迪的成功，不是知道如何拎球棒，而是他知道能为球场上最当红的明星拎球棒才是关键。这也正是与成功的人为伍则可以成功的道理，同时应验了一句中国俗语：近朱者赤近墨者黑。
不随波逐流，宁可什么都不做也不做可能亏本的生意。巴菲特说:“第一，永不亏损； 第二， 记住第一条。”永不亏损，尽量避免风险，保住本金。
股东利益
一个人问：“请问巴菲特先生，你的公司与普通保险公司在管理上有什么区别吗？”
巴菲特说：“我没有采用其他保险公司的保单多属制式，更没有恶意杀价！”
好的管理团队，能够让一个频临破产的企业起死回生。好的管理团队，能给公司带来更大的利益。不断甄选和强化管理团队的工作职能效力，可以减轻公司股东身上很多担心。
巴菲特说：“登普斯特公司经营上遇到了重大难题，不知如何处理才行。”
查理·芒格说：“在加利福尼亚州他有一位朋友叫哈里瓶非常脚踏实地，或许可以帮得上忙。”
巴菲特正是请来了哈里瓶，让其管理登普斯特，之后不久问题就得以解决了。可见，建立一个企业，且要有良好的发展，必须有一个好的管理团队，且有一个好的领导者。
伯克希尔旗下的K&W公司，由于在1985、1986年间所订的生产目标不切实际，而且放弃自己的优势产品，导致出现了困境。
负责该公司管理监督职责的查理·芒格知道后，直接去找时年已经68岁的哈里瓶，再次聘请他担任该公司首席执行官。仅仅是一年时间，K&W公司的获利就创下历史最高纪录，扭转了困境，还创造了新的发展。
巴菲特用简单的比喻形象地说明了美国向全世界举债过日子的策略。长期将消费品的生产放置国外，自己身处消费的终端，然后再在高科技领域控制世界。如此理解了美国人的如意算盘，自然也会对美国人一再要求人民币升值有了更好的理解。
如何妥善处理好公司的留存利益，考验的不仅是公司管理团队是否以股东利益为重，也考验着每个股东的投资理念。只有坚持长效投资，才会把股东的留存收益再重新投入到股票市场中去。
一人说：“我们公司很少给股东分红。”
另一人说：“我们把留存利益直接再投资。”
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