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建立高效的董事会
建立高效的董事会
董事会的结构直接关系到公司各项事宜的处理流程。尽可能减少过程的步骤，也同时可以给外部董事会最大的权利，而对公司管理制度的完善，应该从董事会开始自上而下的执行。
合理的董事会结构
大股东
普通股民
外部董事
1. 普通股民就是执行上级下达的任务，但有时也会提出促进公司发展的良见。
2. 外部董事负责采集普通有代表性的股民意，提出投资方案，主抓公司一切事务。
3. 大股东“确定企业方向，革新公司董事成员”。
公司的成败决定于人才
12.8个人的奇迹
巴菲特不无骄傲地说：“有这12.8人在身边感觉真好。我实在是不应该领薪水，而要付薪水。”
伯克希尔公司作为全球知名的大企业，它总部却只有仅仅的12.8人，并且多次取得辉煌成绩。不得不说巴菲特既有精简人员的魄力，也有选择优秀团队的眼光。
巴菲特的朋友说：“这正是应验了你说的，股票投资看似投资的是企业，其实更重要的应该是人。”
巴菲特认为节俭应从自身做起。不是一时心血来潮，巴菲特在自己的个人理财上就一直坚持节约成本，减少不必要的浪费。
提防那些过于夸张的东西
那些常常声称知道未来会如何如何的人，而如果他们真的每次都能达到盈余目标，我们反而更怀疑这其中有鬼。那些习惯保证能够达到数字目标的人，总有一天会被迫去假造数字。
巴菲特说：“对于那些夸张的描绘美好未来的语句，我一向都非常反感。”
巴菲特相信市场的不可预测性。正是因为市场瞬息万变，巴菲特才没有在市场规律中下更大的功夫，而是转而投注在被投资公司企业的实际价值上。看透现象看本质，不能被表象所欺骗。
限制一切不必要的支出
巴菲特不仅让自己的公司非常注重节约成本，对自己投资的企业也非常关注该企业的成本消耗，而且巴菲特在个人理财上也十分注意节约成本的问题。
公司业务的节约成本
一份来自美国商业资讯公司总裁凯茜·巴伦·塔姆拉兹的来信。
短期
巴菲特是一个在投资领域中十分注意节约成本的老板。在接到凯茜·巴伦·塔姆拉兹来信时，她关于成本控制的介绍，使得巴菲特认为美国商业资讯与伯克希尔是一对绝配。
个人生活的节约成本
1993年时，他曾和大都会ABC的前主席托马斯·墨菲在ABC电视台的肥皂剧《我的孩子们》中与肥皂剧女王苏珊·露西一起客串角色。巴菲特和墨菲各拿到了300美元的演出酬劳。
墨菲说：“我打算给支票装个框挂起来。”
巴菲特说：“我打算给支票的存根装个框挂起来。”
如果保险人缴纳的保费一直没有产生损失，对保险公司来说，浮存金的存量则是相当惊人的。所以，尽可能多的增加浮存金的存量，是保险公司生存的关键。
影响长期绩效的三个因素
20世纪70年代，在几乎每个人因为新闻业前景不乐观而纷纷抛出股票时，巴菲特却发现了新闻业所特有的保险免赔限度的专利，从而接二连三地大量购进媒体股票。
永续经营成果的衡量模式
巴菲特在街道十字路口偶遇到的收购经历表明，一定程度上的实地调查，走动式的访问，往往能在脑海里让你对投资的公司有更完整直观的印象，最终成功并购了Helzberg钻石店。
巴菲特的走动式并购
预测通常更多地告诉我们关于预测者的想法而不是真实的未来。巴菲特对美国新闻业的判断和操作，充分展现他独立思考的能力和决心。
慎重兼并和重组
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