糟糕的第一印象有多严重
与他人的日常交往过程中，尤其是与别人的第一次交往，我们总希望能给别人留 下美好的印象。第一印象真的重要吗？的确如此。第一印象作用最强、持续的时间也长， 比以后得到的信息对于事物整个印象产生的作用更强。
人与人第一次交往中给人留下的印象，会在对方的头脑中形成并占据着主导地位， 这种效应即首因效应。首因效应也叫“首次效应” “优先效应”或”第一印象”效应。 首因效应，是指个体在社会认知过程中，通过“第一印象”最先输入的信息对客体以 后的认知产生的影响作用。
无论是在生活中还是在工作中，我们给别人的“第一印象”相当重要。有时候，“第 一印象”可以决定一个人的前程甚至命运。这种先入为主给人带来的第一印象是鲜明的、 强烈的、过目难忘的。对方也最容易将你的“首因效应”存进他的大脑，留下难以磨 灭的印象。
文浩马上就要研究生毕业了，最近忙于找工作。这天上午他去参加一个面试，一 直临到考试时间快要结束，文浩才赶到了面试地点。主考官正是公司的总经理。总经 理瞟了一眼坐在自己面前的文浩，只见他满头大汗，穿着一件休闲上衣，头发乱糟糟的， 这让总经理很不舒服。仔细地打量了他一阵，总经理疑惑地问道：“你是研究生毕业？ ” 文浩很馗尬地点点头回答：“是的。”
总经理似乎对他的学历表示怀疑，接着向他提出了几个专业性很强的问题，文浩却也回答得头头是道。最终，总经理经过再三考虑，决定录用文浩。
第二天，当文浩早上到办公室时，总经理把文浩叫到自己的办公室，对他说：“本 来，在我第一眼看到你的时候，没打算录用你，你给我的第一印象太坏。要不是你后 来在回答问题时表现出色，你一定会被淘汰。”
文浩听罢，这才红着脸说明原因。原来在应聘的路上，文浩看见有人遇上车祸， 就主动协助司机把伤员抬上的士，并且帮忙把伤员送去医院。从医院里出来，文浩发 现自己的衣服沾了血迹，又立即回学校换衣服。一时找不到合适的衣服，于是就穿着 同学的衬衫来了。
总经理这才点点头说：“难得你有助人为乐的好品德。不过，以后与陌生人第一 次见面，千万要注意自己给别人的第一印象啊！ ”不久后，文浩在工作中就因表现出 色被升为业务主管，深得总经理的器重。
文浩差点因为给用人单位的第一印象不好，而失去一个很好的工作机会。心理学研究发现，与一个人初次会面，几秒钟内就能产生第一印象，且给对方留下的印象是 最深刻的。不要小看这短短的几秒钟，别人对你这个人75%的判断和评价都由此而来。 所以别人第一印象中的你不管是不是真实的，以后你留给别人的这种印象都很难改变。
尽管人们知道“首因效应”并不完全可靠，有时候还可能是错误的，但是，大多 数的人还是会下意识地跟着“第一印象”的感觉走。所以说，我们若想在人际交往中 获得别人的好感和认可，就应当给别人留下良好的“第一印象”。
在人际交往中，我们要特别重视自己给他人的第一印象，要让对方感觉友好，热 情而不失分寸。要做到这一点，则要注意以下几个方面：
第一，注重仪表。一般情况下，人们都愿意同衣着干净整齐、落落大方的人接触和交往。有些人习惯于不修边幅，在一个新环境里，别人对你还不完全了解，过分随 便有可能引起误解，给人留下不良的第一印象。当然，仪表得体并不是非要用名牌服 饰包装自己，更不是要求你过分地修饰自己。
第二，注意言行举止。要注意言谈举止，那些言辞幽默、侃侃而谈、不卑不亢、 举止优雅的人，最能给人留下难以忘怀的好印象。切记不要随便打断别人的话，不追 问自己不必知道或别人不想回答的事情。
第三，讲信用，守时间。无论是赴约还是开会都不能迟到。必须提前或准时到达， 以示礼貌。否则，会给人做事不讲信用的感觉。答应别人的事，一定要办到。自己没 有把握的事情，即使不便当面拒绝，讲话也要留有余地。
总之，首因效应在人们的交往中起着非常微妙的作用，只要能准确地把握它，定能给自己的事业增加成功的砝码。
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！