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第五章 职业经理人的管理艺术（11）
在唐骏刚入盛大的时候，很多人说他跟陈天桥肯定合不来，因为陈天桥也是性格比较刚强的人，而唐骏的分析是，陈天桥强的地方不希望唐骏也强，所以他去做陈天桥比较弱的地方，互补。也就是说，陈天桥只有02时，唐骏用08来弥补，陈天桥做到1的地方，唐骏碰都不碰，这就是唐骏处理和陈天桥关系时的智慧。陈天桥能十全十美吗？这是不可能的，这时，唐骏补上；而当唐骏和陈天桥的想法完全一样时，唐骏会“自动消失”，这时候多一个唐骏又有什么用呢？陈天桥不需要。
当然，重大的决定，唐骏还是会听创始人的意见的，但具体的操作就不必了。公司有董事会，董事会做大的决定，决定下来以后，唐骏把它做起来，就这么简单。微软有微软的做事方式，盛大有盛大的特点，唐骏的诀窍就是根据角色调整心态变化，调整管理方式。
“作为职业经理人，我给盛大带来的是理性的东西，**的部分是零。因为这个公司需要的不是我的**。”六年前，微软中国的唐骏曾经给人印象最深刻的就是**，但在过去四年中，唐骏收起了他的**。
在盛大的四年，唐骏把职业中的**与理性拿捏得恰到好处，把朋友与老板的关系做到泾渭分明。
“我从来不跟陈天桥交朋友。开始的时候，他还会约我周末打球或是喝茶，我全部拒绝。后来他也就不再约我了。”唐骏认为中国的职业经理人有一个误区，一进入民营企业就要先跟老板搞好关系，变成朋友关系。实际上，一旦成为某种朋友之后，两个人相互之间就变得随意，尊重也就随之消失。“这四年间，我跟陈天桥不做任何私人间的交流，不交朋友。我们之间一直保持着距离，同时也一直保持着相互的尊重。”
“与新公司的磨合就是与老板一个人的磨合，没必要跟员工磨合。跟老板磨合好了，下面的人自然就全听你的了。”唐骏虽然不跟陈天桥交朋友，但却非常了解陈天桥的心思。在与老板的磨合中，他更多地是了解老板的想法，然后去有效地执行，而不是试图去把自己的想法强加给老板。
“唐骏的聪明之处在于他可以时时刻刻理解老板的思路，一旦指令下达，就会全身心地投入到执行层面。”盛大前员工这样评价道。
作为职业经理人，除了对权力的分配有明确的认识之外，还有非常重要的一点就是沟通。沟通职业经理人和老板之间的关系，往往是决定公司成败的关键。唐骏自己提到过最自豪的一点，就是在盛大4年，自己从未和陈天桥红过脸，沟通成了他们俩共同的默契。沟通有一个最大的好处，成功了两个人都是功臣，不成功谁也不会指责谁，唐骏称之为“夹心饼干决定”，饼干里有唐骏的成分也有陈天桥的成分。唐骏有个理念，成功不重要，避免失败才是最重要的，而避免失败最简单的方式，就是让所有的结论都是交叉讨论的最终结果。对唐骏来说，在民营企业的空间已经到极致了，唐骏不需要在陈天桥面前显示有多大的本事，不犯错误就是最大的能力，这是很微妙的生存智慧。
在盛大时，唐骏和陈天桥不是朋友，他也从来没打算与老板成为朋友。工作就是工作，工作不是生活，唐骏从来不在工作中交朋友。那时候，唐骏和陈天桥一天要见两到三次面，有时候端着茶杯进他的办公室聊一会儿，吃饭时也会聊聊，但仅限于在工作上的沟通。但离开盛大以后，唐骏反而和陈天桥的交流多了起来，发短信、打电话、聊天，交流对社会问题的看法，更多的是工作以外的。
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