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第五章 职业经理人的管理艺术（10）
在网易的那次访谈上，古永锵提出一个很有趣的问题，他说如果唐骏要出来创业，肯定会有很多投资机构围着，但唐骏为什么不考虑呢？唐骏的回答很清晰：中国的职业经理人之路很难走，过去成功的人极少，他希望找到一条新的道路，让更多的人知道，在中国除了创业，职业经理人一样可以成功。
古永锵问唐骏：“如果是中国移动、中国电信这种国家级的企业，你会有兴趣吗？”唐骏说了一个小故事。2003年11月份，当唐骏离开微软的时候，中国一家很大的公司有五万名员工，问唐骏有没有兴趣做公司总经理？唐骏以人民日报社记者介绍的身份，偷偷微服私访了这家公司，进行全面的了解。商业模式、管理、运营，发现唐骏来这里开展工作的难度不小，因为国企的模式和外企的模式差别太大，要管的东西实在太多。唐骏觉得他的能力不够，因此像中国网通、中国移动，以目前的经营状态，唐骏认为自己还达不到这个能力，有很大的兴趣，但能力不够。
在唐骏看来，国企中的两套管理架构需要解决，一个是党务问题，一个是真正的企业运作，这两个问题解决不好，企业很难把想法推广下去。不过对唐骏来说，外企做过，民企上市公司做过，惟一没有挑战过的就是国有企业，所以几年以后，唐骏或许会选择国企。
在中国企业集权管理结构中，做二号人物很难。所有职业经理人必须有把自己定位老二的心态调整过程。中国古代辅佐者的宿命向来不好，李斯、张良、萧何，结局都很不幸。而唐骏的辅佐有一个非常清晰的方式和未来，不是永远辅佐，是阶段辅佐，完成使命就离开，微软、盛大、新华都，一步一步非常有节奏。
中国很多职业经理人都没有绕过和创始人合作这道关卡，因此很多职业经理人到了公司半年不到就离开了。在盛大的时候，唐骏把自己定位成“辅助陈天桥”的角色，跟创始人的关系比较微妙，大家意见一致好办了，如果意见不一致，那就需要很大的智慧。
管理人跟创始人的合作是很难的一件事，挖一个总裁过来，这个人一定是有能力、有经验、有想法、有思路，有影响力的人，不然不会去挖。创始人也是如此，也有自豪感、满足感、权力的**，如果两虎相争，必有一伤，而且，伤的肯定不是创始人，只可能是管理者。
企业要成功，经理人和领袖都是必须的。人们需要稳定的工作状态，在管理观念中，也偏好于共同领导以规避风险。因此，企业同时需要优秀的经理人和领袖。如果没有坚实的组织架构，即便领袖拥有再杰出的想法，也可能无济于事，更会让同事倍感挫折；即使领袖可以掌控企业，却缺少发展创新文化，企业也会失去活力，从而很快地失去竞争力。
一个成功的企业，不是坐等经理人的出现，而是会主动发掘有领导潜质的人，给他们机会。通过挑选、培养和鼓励，一个商业组织内部就会拥有一些重要的领导人物。公司在提升这些人的领导能力时，应该注意，如果优秀的领导配合的只是软弱的管理，情况不会变得更好，有时会更糟。优秀的领导和管理，彼此平衡才是最合理的途径。经理人和企业领袖是两种截然不同的人。经理人应该擅长解决人与人或部门间的冲突，并在确保完成本职日常事务的同时，对各方面进行安抚。而领袖要采取积极的态度，即使在困境中也应寻找潜在的机会，对下属启发诱导，并凭借自己的实力激发整个过程。如果企业领袖和员工同事的关系不融洽，工作往往会陷于混乱的状态。
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