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第三章 华丽转身，入主盛大（3）
唐骏也好，陈天桥也好，在2004年到2008年这四年里都很忙。尽管除了上市和收购新浪之外，他们所忙碌的每一件事情看上去都有些琐碎，甚至有些“跟主营业务没多大关系”。不过四年过后，盛大已经越来越不像是一家网络游戏运营商，而这，正是陈天桥在昆仑饭店告诉唐骏自己想要的目标。
老板说“不”的坚决不做
微软中国是唐骏的微软中国，盛大则是陈天桥的盛大，一开始，唐骏就分得很清楚。“在微软中国，我是领袖，一呼百应，是带着众人走。而在盛大，我是辅佐者，是军师，要推着一群人向前走。”
“盛大是一列高速前进的列车，它虽然不像微软那样平稳，但要推动一辆稳步向前的车加速前进，难度很大，而为正在疾驰的列车加速，效果则更为明显。目前，我在盛大体现的价值，一定比继续留在微软大得多。”唐骏希望，用他在微软10年集聚的能量，再创一个商业神话。
到了盛大的唐骏，从一个远离公司总部、有十个老板的执行者，转变为身在公司总部，只有一个老板的战略制定者。“在微软的压力是来自多方面的。因为我上面有十个老板，他们都在美国。做一件事让十个人同样满意本身就是一件很不容易的事情，而现在在盛大，我只需要面对一个陈天桥，而且他的办公室在我隔壁，很多问题只要在吃饭时走到隔壁就可以沟通完成了。这样很多事情就容易多了。”
“价值观方面，盛大和微软都非常注重创新，创新是盛大价值观核心的理念。微软恰恰也是把创新作为企业生存的一个必要而且重要的条件。大家都追求创新理念，让我感觉到，在微软也好，在盛大也好，只要是创新的理念，大家都不会抵触你，这就是一个相象处。”
“不过，两家公司的工作方式完全不一样。在盛大所思考的东西没有以前在微软那么过分具体，而且，陈总跟我两个人总是一起商量，一起做决定。往往很多决策，都弄不清楚到底是他想出来的，还是我想出来的了。”唐骏说，“我的压力肯定有，但不是陈总给我带来的。这和那些不清楚盛大状况的人想象中的不一样。”
唐骏是一个目标非常明确的人，从进入盛大的第一天起，他对自己的定位就非常清楚——“不能改造盛大，只能完善盛大。”他从没想过要让盛大进入“唐骏时代”，因为盛大一直处于陈天桥的时代。“我是一个职业经理人，我很清楚自己的职责。从加入盛大的那天起，我就十分明确，这个公司是陈天桥的，我所要负责的是对他的辅佐和执行，我不可能违背他的意愿。”陈天桥说“不”的事情他坚决不去做。曾经在媒体面前**高调的唐骏加入盛大后，变得出人意料地低调和“乖巧”，与媒体交流一定要看公司是否有需要，一切要配合盛大的风格。
过去在微软时，唐骏的风格是“铺张浪费”的，微软有这样的实力讲排场。到盛大他就不能讲排场，“人家是辛辛苦苦创业出来的，我到这里就要符合盛大的水平，绝对不会超过陈天桥的水准。”过去在微软时，唐骏请客吃饭等费用都是报销的，而在盛大，他从来不报销请客吃饭的费用，他“担心会有说不清的地方”。唐骏不想让这些“小事”“小钱”影响自己的形象。
加盟盛大后的唐骏，说自己在短时间内已经找到了“尊重、共赢、沟通”的民营企业生存法则。“我和陈天桥相互尊重，不是朋友，而是工作上的伙伴关系。”唐骏认为，要做到相互尊重，就要有距离感，不能和老板交朋友。“我和陈天桥的利益是捆绑在一起的，我拥有盛大的期权，他是盛大的最大利益者，只要是对公司有利的事，我就完全赞成，不在乎是他的决定还是我的。”这就是共赢。
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