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第三章 华丽转身，入主盛大（4）
唐骏的办公室与陈天桥的相邻，他做任何事情都会随时和陈天桥商量。“我们互为隔壁，每天串门，碰好多面。”唐骏认为，有些职业经理人到一个公司后，酝酿一两个月才交给老板一个方案，结果还可能被否定，心想这不是白做了吗，于是觉得不被老板信任。“其实，这不是信任的问题，而是沟通太少。”2004年末，唐骏说，“我与陈总配合很默契。与当初在微软时相比，我在盛大的作用是更多地参与决策。”
加盟盛大之前，唐骏在接受媒体采访时曾表示，自己要在中国树立一个职业经理人的标杆，改变中国人过去的看法。唐骏希望做出的榜样是：打工有前途，也可以受到社会尊敬，也会很有钱。“我相信在中国的许多创业者当中，我拥有相对的优势——资本、团队、技术、商业模式、理念……这一切的一切我都有，但我没有选择创业，因为我知道，中国最缺乏的不是创业家，而是企业家。我希望通过我的努力，呼吁整个社会来认同中国的企业家和中国的职业经理人。中国的企业，如果不引进先进的管理理念、管理模式、资本运作等，是很难做大做强的。”
加盟盛大后，唐骏觉得自己底气更足了。“我希望通过我的努力，成为中国职业经理人的标杆，把中国的职业经理人做到极致。我希望在未来的3-5年，中国有更多的企业需要职业经理人，也希望看到更多的职业经理人把企业做大做强。”
做老板不做的事情
“公司只能出现一个形象，而不是‘两座大山’，否则会让员工搞不清楚，是靠这座山，还是靠那座山。”
唐骏觉得自己在盛大最大的成功，就是找到了职业经理人在民营企业、家族企业的生存法则。“六个字：尊重、共赢、沟通，缺一不可。”
“空降兵”跳槽后习惯带旧部去新东家，构建自己的管理体系。唐骏说：“如果我带十个人到盛大，和盛大的旧部肯定会有矛盾，势必形成微软帮、盛大帮，党同伐异，无疑会影响我和陈天桥之间的关系，最后的结果一定是不欢而散。办公室政治是目前中国职业经理人的一个杀手，成也萧何、败也萧何，而且更多是败。我可以忠告所有的中国职业经理人，带你的旧部到新企业里面去，去一个，失败一个。想带就不要去，想去就不要带，这是最基本的原则。”
唐骏表达诚意最彻底的姿态是：净身出户，连秘书都不带。
刚到盛大，唐骏就制定了“学习盛大、了解盛大、融入盛大”的三步计划，他几乎天天在吃晚饭的时候去陈天桥的办公室聊天，简称“双规”。其实他们的作息时间并不合拍，但陈天桥每天去吃饭路过唐骏办公室的时候都会问候一声，唐骏发现晚餐可以成为沟通的最佳时间，于是调整了自己的作息时间，很多决策就在他俩一起吃饭的过程中酝酿出来。但这种交流仅限于工作，并不掺杂任何个人感情。唐骏的职业化就是严格分清工作和个人的关系。
他在盛大的前两年非常低调。据盛大高管朱威廉回忆，在加入盛大的头几个月，唐骏几乎一言不发。每周五的高层管理会议上，只有在陈天桥问及其意见的时候，唐骏才以简单的几个字表明态度。除了参加一些会议外，唐骏极少在盛大各个中心走动，午饭和晚饭通常由秘书从食堂打包上去。
应该说，唐骏在盛大的工作范围和在微软时相比发生了很大的变化。过去在微软对他的要求主要是执行力——美国总部部署战略，作为中国公司总裁要结合中国的实际情况来执行下去。而来盛大后，作为总部最高层的管理人员，第一位是制定战略——这是唐骏感受最深的地方。
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