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第二章 十年微软路（3）
“如果每个企业都能像微软这样招聘到优秀的人，那么这个企业的起点就很高了。”
“从一个小小的面试，我们就可以想到，为什么很多公司做不大？不是市场、技术的问题，而是管理模式的问题。”
“10个人的企业的管理模式是没法把100个人管理好的。很多软件企业创业的时候只有10个人，可以接受那种家庭式的管理，即企业老板就像父亲一样，是家中的权威，他说了算。但当公司发展到100个人时，就已经超出了他的能力范围了，不是只有权威就可以了，你还需要有策略，有方向，这就是一个管理模式的问题。”
“在微软，虽然大家都很相信比尔?盖茨，把他作为一个权威来崇拜，但是他的这种权威在企业管理中是感受不到的。微软真正的权威是它的管理机制，微软的管理理念是通过一套规范的流程来管理，它的成功之处就在于此。”
当第7个面试官员向他表示祝贺时，唐骏脑海里立刻浮现出了和比尔?盖茨、鲍尔默言谈甚欢的场景。
然而，当他真正以一个微软员工的身份来观察微软时，就像一条小溪突然汇进浩瀚的大海，唐骏感觉自己一下子就被淹没了。
50栋办公大楼巍然耸立，30000多名员工在各自岗位上工作，到处停满了汽车，间或还有公共汽车穿梭其中，秩序井然……那个时候的唐骏，被分到WindowsNT开发组做程序员。当时微软拥有像唐骏这样的工程师不下万人，这些小工程师的年薪通常在五六万美元。
身处世界上最宏伟的软件帝国，他感觉到了敬畏，不禁自问：“唐骏，你何时才能在这里熬出头？”
做老板喜欢的员工
“我提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题，第二我提出解决方案，第三是我在技术上得到了认证。因此我成功了。”
“当我加入微软的时候，我有一种被扔到大海的感觉，当时的微软已经是一个全球五百强的公司，而我是以一个工程师的角色进入微软的，当时我就想，什么时候才能熬到头呀。”
“我们总说，人需要去创造机会、抓住机遇。我觉得我当时提出微软操作系统国际版本开发的新模式就是抓住了一个机遇。首先我提出了问题所在，第二我提出一个解决方案，第三是我在技术上得到了认证。我成功了，也使我从一个工程师变成一个部门经理。”
当时的微软，正在全球范围内推广Windows操作系统。由于各国语言不同，许多源代码都需要在英文版基础上重新改写，微软为此组建了300多人的开发团队。即便如此，Windows3.1系统的英文版和中文版发布时间也足足差了一年半！就算后来推出的Windows95将这个时间缩短了，它的中文版也要比英文版晚了五个月才上市。
进入微软几个月以后，唐骏暗自决定改变这种事倍功半的状态。他想提出一个新的开发模式，使用这个开发模式可使Windows系统的全球发布做到零时差。唐骏知道，在微软上万名员工中，自己只是一个小技术员，又是一个外国人，基本没有得到重视的可能，于是，唐骏做的第一件事是把这个设想做成模块，并进行测试，确定其准确度和可操作性。他利用业余时间在家里重新设计软件架构，编写了几万行代码，自己检验成功之后，唐骏直接给比尔?盖茨发了封邮件，把自己的想法和测试结果告诉了他。
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