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第二章 十年微软路（4）
比尔?盖茨接到邮件很重视，马上转发给了唐骏上司的上司。这个上司接到比尔?盖茨的邮件，不敢怠慢，就把唐骏找过去谈话。唐骏马上把这套模式演示给他看。就这样，唐骏和微软同时获得了机会——从此以后，微软的Windows2000、WindowsXP都做到了全球发布零时差，获得了巨大的利润，三百人的翻译团队压缩整合成数十人；唐骏则得到了重视和提升，在进入微软一年之后快速升迁为开发经理，薪酬也水涨船高。
多年以后，唐骏对自己当时“直接与大胆”的行为依旧感到骄傲：“我刚进微软的时候，在一万多人中技术是倒数第一，我若在技术上与他们竞争，过二三十年我也不过是个普普通通的人，顶多是个高级工程师。我想应该避开和他们正面竞争，走差异化竞争路线。进微软五个月后，我就发现了开发模式上的问题，其实好多人都注意到了这个问题，也有好多人提出书面方案交给经理，仅我所知就将近有80多份。但是你想想，你要作为那个经理，你会看这么多的方案吗？所以，交书面方案效果甚微，我就想，如果我自己解决了这个问题，即找到了方法也找到了技术支持，那样就很有效果了。然后我就开始发挥我勤奋的因素，利用晚上和周末的时间分析这三种版本的共同之处和不同之处，找出一种模式可以将三种不同版本都用这一模式进行开发，又找到了技术支持，然后写了一份书面报告，不仅提出这个问题也解决了这个问题，我将编的程序都放在这里面了。结果，经理开会一致通过了该方案，决定公司3500个人都使用这种研发模式，这样就需要成立一个宣传部门，在公司宣传这种模式，我称之为唐氏研发模式，理所当然的候选人就我一个，没有竞争对手，所以我能在进入微软8个月后就当上了部门经理。”
“微软员工把盖茨当成神，崇拜他甚至害怕他，但我不怕他，所以敢直接给他写信。第一，我认为我在为微软做一件好事；第二，我觉得如果我不把自己的想法告诉领导层，我就没有机会。”所有老板都会喜欢唐骏这样的员工——不光能提出问题，还能解决问题。“虽然只是程序员，但你还是要为老板着想，发现了问题，也不是跟老板提出来就够了，最好是先调查，带着解决方案去找老板。”
二、三级跳，接连跨越高峰
从西雅图到上海再到北京，从开发部高级经理到技术中心总经理再到微软中国总裁，唐骏用了四年时间跨越了很多人一辈子无法企及的高度。“勤奋，这是最重要的。一点聪明，加上十点努力，就足够了！”
工程师摇身变成管理者
“一个程序员不可能一夜间突然转变做管理，他没有这样的眼光、经验和可控的知识。从做技术到做管理，角色的转变首先是一个学习的过程，在过去几年中的经历使得我一直不断在观察、研究管理的方法和模式，然后不断的实践，这是一个潜移默化的过程。”
1997年，时任微软WindowsNT开发部门高级经理的唐骏抓住了另一个契机，他认为这得益于自己在微软摸索出的另一条生存法则。
微软公司大部分员工都是美国人，同事之间除了工作几乎没往来。然而，唐骏却牢牢记住了所有帮助过自己的同事，逢年过节，他就会发邮件给他们表示感谢和祝福，这在人际关系淡薄的微软人心中留下了深刻的印象。
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