首页 > 传记文学 > 史玉柱商道真经 > 我们的骨干没有走一个
我们的骨干没有走一个
我们的骨干没有走一个
史玉柱如是说：征途这家公司成立到现在，尤其是我开始接手担任CEO，到目前为止，我们的研发干部没有走掉一个员工，骨干也没有走一个，全部留下来了。
精彩解读
有一份第三方咨询机构提供的网络游戏市场分析及投资咨询报告显示，2005年是中国游戏产业经历了由引进代理向自主创新转折的重要一年。但正是这样的背景下，游戏技术人员却只有一千人，这个缺口达到15万人以上。
可以说，人才的问题是网游行业的大问题，市场在扩大，产品在不断更新，但人才缺口却是越来越大。不仅如此，令人头痛的是，即使得到了这样的人才，这些八十年代出生的新新人类们，也会给企业带来巨大的管理麻烦。一个游戏企业老板就曾在自己的博客上大骂他挖来的几个八零后游戏研发人才“不是东西”。
据说，史玉柱曾砸出1000万元招一个好的策划都未能如愿，可见在这个领域里是一将难求，最近，国内不少网游公司频频在各种媒体上发布广告，招兵买马。
巨人上市当天晚上，在巨人集团上海办公室观看公司上市视频的巨人员工都喜形于色。因为巨人网络一上市，当时就产生了21位亿万富翁和186位百万富翁。
由于很多公司在上市成功后都出现出人才流失的现象，外界不禁对此表示担忧。在这方面，史玉柱是怎样避免这个问题的发生的呢？
别忘记了，史玉柱可是个从小就爱钻研的人，他曾像研究消费者一样认真地研究过自己的团队。他得出的结论是：
一个人在一个公司就是追求两点，一是待遇问题，二是个人的自我价值能够得到实现，如果后面一点做好了，他相信可以避免人才流失。
另一点就是，史玉柱给这个团队拿的都是五年期权，而上市才刚刚开始，“甜头”还在后面。
融资成功之后，除了希望收购一些有好产品的企业外，他更多的是希望完善自己的团队：
一方面，他考虑的是加大研发的力度，希望到2008年年底的时候，研发团队会在2007年的400人的规模上增加一倍。
另一方面，思考的是“怎么用钱把最拔尖儿的人吸引过来，第三个方面是怎么才能把优秀的公司并购过来。”
史玉柱对自己的实力很有信心。他向媒体列举了巨人吸引人才的三方面优势：
一是品牌优势。巨人现在是行业最大而且惟一在纽交所上市的中国IT企业。中国有“人往高处走，水往低处流”的说法，现在的巨人是中国网络游戏业最高的山峰，自然拥有相当的光环效应。
二是待遇优势。史玉柱对员工非常大方，有贡献就会重奖。公司高管袁辉还透露：“仍有部分期权保留，会奖励给对公司有贡献的员工。”
三是平台优势。史玉柱提出巨人网络将在2008年推出《万王之王3》的项目，新的项目和产品孕育着无数的机会，为人才提供了很好的平台。
智慧小语：一个企业家不仅需要有发现人才的眼光，挖掘人才的能力，还要有留住人才的能力。同样，人才问题也是网游行业的大问题。所以成就事业最关键的是要有人能够帮助你，乐意跟你工作，特别是骨干人员的稳定，对企业的发展起着重要作用。
· 推荐：《抗日战争书籍》 《心理学书籍》 《茅盾文学奖作品》
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！