坚决不用空降兵
坚决不用空降兵
史玉柱如是说：坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人。
精彩解读
企业的发展说到底，最核心的还是人才，真正的人才是企业发展的关键。经过艰苦的二次创业，史玉柱深知用人之道。现在，史玉柱用人的一个原则是“坚决不用空降兵，只提拔内部系统培养的人”。
他认定的理由是，内部人员毕竟对企业文化的理解和传承更到位，并且执行力相对更有保障。对于一个商业模式定型、管理到位的企业来说，执行的保障比创造的超越更为重要。从这个方面来讲，史玉柱是个典型且极端的实用主义者。
早在2001年复出之时，史玉柱就曾说过：
未来的“上海巨人”中，领导层的一半将是“珠海巨人”时期的。可以这样说，我的核心班子一直很稳定，我们是患难与共的战友。
相比之下，史玉柱更喜欢的是战术人才，而非战略人才。征途的一名副董事长，是史玉柱十八年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。
和史玉柱一同活跃在中国互联网市场的阿里巴巴的马云，最看重的则是职业经理人和空降兵。而史玉柱跟马云完全不同的，关键岗位上用的都是跟他打拼过来，经历过生死的人。因为他看来，内部员工就像是地底长出的树根。他感激困难时期几年没拿工资的陈国与费拥军。
巨人集团时期，他也曾为强化内部管理而空降过当时方正集团总裁楼滨龙出任巨人集团总裁，公司实行总裁负责制。结果因为各种原因，还是出了乱子。这样一来，原本就不乐意接受“空降兵”的史玉柱更加坚定了不用空降兵的决心，并从此形成了一个用人的原则，那就是，只提拔内部系统培养的人，坚决不用空降兵。
经历了二次艰难创业，在及员工的叛逃或是跟随，史玉柱最看重的还是德，他自信五年时间能看出一个人的德行。而且，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”
因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。巨人集团关键岗位上用的都是跟史玉柱打拼过来，经历过生死的人，在他看来，内部的员工就像是地底下长出的树根。史玉柱这种用人战略与联想高层清一色的“自己人”表现得不谋而合。当时媒体对联想评价的语句同样也可以套用在期望做强网游的史玉柱身上：
“联想一贯非常重视人才内部的培养，让他们把企业当成自己的事业来做，而且实践证明主张先做大再做强，走多元化道路的企业倾向于用‘空降兵’，而反之则倾向内部提拔。”
征途公司的一名副董事长，是史玉柱18年前赊账买电脑的那家小公司当时的副总经理。“四个火枪手”中的两位女性位居高位，当年只是一个文秘的小女孩刘伟如今也成为了副总裁级别的人了。在史玉柱看来，“女性从忠心角度来说可能会好点”。
上市后，史玉柱对人才是否会流失的看法关键有两点，一是待遇，二是员工的自我价值实现。在网游开发中，史玉柱给员工的是五年期权。
“四个火枪手”忠心耿耿，也间接或直接促成史玉柱办企业的用人标准一巨人在用人机制上不用“空降部队”，如MBA、海归派。
“因为像这样一些人，对中国的国情了解不多，每个企业又有自己独特的企业文化，要想完全融合很难。综观中国的企业，这几年MBA或海归派运作管理大企业成功的案例很少。因为老总用了这类人，中层如果抵制，被用的即便是高才，也无用武之地。让老总换掉所有的人，他也做不到，还是不用为好。”史玉柱说。
智慧小语：人才本身不是成本而是财富。用什么样的人才，怎样用人才，要根据一个企业的实际情况来定。
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