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对于干部要充分授权
对于干部要充分授权
史玉柱如是说：作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大地发挥出来。对于干部要充分授权，要相信别人。只有他们受到充分尊重，才能提高管理效率。
精彩解读
在征途网络还没有改名为巨人网络的时候，身为征途CEO的史玉柱已经养成了一个习惯：他一般都不去位于徐汇区的征途公司上班，而是独自一人待在办公室里勾画公司发展的远景。
他很从容地说：“我一般都不过去。”问起原因，他笑了：“烦事情太多。”
谈到他不在时的公司运营，史玉柱淡淡地说：“我已充分授权给了几个副总。”这不仅是史玉柱的大度，更是他对下属的极度信任。
如今，据史玉柱所言：“全公司只有11个人在搞管理。”这是史玉柱吸取了教训的结果。
原来是粗放式管理，是看似管得挺细的那种粗放。过去光管理就有几百人，看起来很细，但没有可操作性。
比如，过去要求分公司经理请别人吃饭超过500块钱就要报到总部批。这看起来是好的，不让他们在外头乱花钱。但你想，从外地汇总到总部批下来最快的速度也要几个小时吧。更坏的是，不管批了还是没批，都是不对的，因为你不了解情况。所以决策权应该给最了解情况的人。给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖，史玉柱认为：
作为一个领导，很重要的一点职责就是把合适的人放在合适的位置上，给他充分的权力，给他配套的责任，让他的能力最大地发挥出来。
但是授权并不意味着对员工不闻不问，关键是要做到“有效授权”。李嘉诚打过一个形象的比喻：“我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好过那个机枪手么？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。”这说明一个好的管理者应该有较强的授权意识。
2001年，脑白金销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时住在他上铺的同学陈国。史玉柱完全相信陈国，因为巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”
2002年，上海健特总经理陈国意外发生车祸身亡。之后，史玉柱将担子交给了刘伟，而没有去重新接管脑白金。
原因很简单，史玉柱说：“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”
对于脑白金等保健品的业务，史玉柱说：我还是全身心地投入到巨人这家公司，我已经从保健品那边的管理退下来了，那边的日常事务、决策我已经不参与了，我只是在那边挂了一个董事的头衔，那边的事我已经基本不参与了。史玉柱对《征途》最初的开发团队非常重视，对于很多报道上都说史玉柱本人兼任《征途》的主策划的消息，史玉柱表示：
我一直没有担任过主策划，有可能很多人说我是扮演这个角色。但是我一直没有担任主策划。我的角色更多的是相当于国外叫做不管部的部长一样，我看到啥都不管，但是关注玩家，哪里有问题我直接找哪个部门的负责人解决。
关于充分授权的必要性，史玉柱在《赢在中国》点评时说道：
钱俊东（《赢在中国》选手）的投资是风险最小的，因为你是圈资源，风险最小。另外你的个人才华应该也是比较出众的，你之所以发展到今天，是靠你的个人才华在起作用。我提几个建议，你这个公司对你的依赖性太强，哪一天你住院了就停了，哪一天你离开了就破产了。你的团队作用还是没有充分发挥出来，你没有充分重视这个问题。你要培养人，要放手，比现在再大一点可以，你过了一百人之后，你个人的能力就不行了。这时候，按照现在到一百人，很多事你管不了了，你公司的危机就爆发了，管理就进入危机期了。
再次，建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
智慧小语：真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。成功的领导者不一定是专权的人，也不一定是放任的人，而应该是在一定具体情况下掌握大方向，授权给别人完成工作。
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