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第七章 归渊：沉淀传承企业家精神（9）
作为来自企业界的惟一代表，刘永好于1993年当选为全国工商联副主席，开始和全国的企业家成为了朋友。当年11月，他赴港参加第二届世界华商大会，作为大陆首次派往这个国际盛会的代表，刘永好又开始和来自全球的企业家们交起了朋友。
身份的变化，使刘永好的人生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好来说，真是如鱼得水。在极短的时间之内，他的身边便汇集了大量的人脉资源，而这个条件却不是每个企业家都能够幸运地遇到的，刘永好深知这一点。
“作为工商联副主席和政协委员，我有机会接触到中国很多优秀的企业家和专家，通过沟通和交流，我的视野更加开阔了。这就像是爬山，过一段时间爬上一座更高的山，就能够看得更远一些。现在我已经不是工商联的副主席了，因为按照规定，我只能担任两届。不过，我现在还是全国政协经济委员会的负责人，仍然有很多机会和国家经济界的专家人士讨论求教。对于国家宏观经济的状况研究多了，想问题才能更加深刻。”
“事事留心皆学问，人情练达即文章。”无论是在企业界、学界还是政界，与其说刘永好交了很多朋友，不如说刘永好认识了许多老师。一向谦虚谨慎的他将众多智囊纳入他的“知识库”，随时需要，信手拈来。所以，不是一个刘永好在治理企业，而是中国各个领域最优秀的专家在帮助他治理企业。
“我是一个不停学习，不停修正的人。”刘永好对此说道。在经历了向其他领域扩张之后，刘永好重新将精力投放到农业，他希望将自己的新希望集团做成中国的“泰森”，这家来自美国的食品股份有限公司在2004年营业收入就已达到264亿美元。
而刘永好的目标是，10年之内把新希望集团打造成一个年产值超过500亿元的农牧业帝国。为了实现这个目标，他按照国际惯例去做，从治理结构、产权关系，再到法律体系，都要做规划并做到规范。“最重要的是，不仅要相信你所从事的生意，而且还要为他做长远规划。”
刘永好有一个特别好的习惯，那就是随身带有一个大本子和一支笔，遇到什么值得学习的东西就马上记下来。为此，刘永好每年能用掉十几个大本子，随时随地的补充自己的知识。
企业发展关键在用人
有“CEO之神”美誉的杰克?韦尔奇，画了四个象限，将人才分为德（品德）能（能力）型、只德不能型、只能不德型、不德不能型。第一种提拔重用，第二种培养使用，第三种小心使用，第四种坚决不用。
对于用人，刘永行兄弟也有着自己独特的经验和心得。
20世纪90年代初，刘永行兄弟位于新津的饲料厂生产的饲料已经远远供不应求。但到了要扩张的时候，他们碰到了一个大麻烦——新津厂里的人手本来就不多，我们抽了几个人出来搞筹建就紧得不行，更重要的是干部到哪里去找？
此时，有一个在国营饲料企业干了20多年的厂长主动请缨。经过交流，刘永行觉得他不行。因为国有企业那一套管理体制在他身上留下了太深的痕迹，思想很顽固，无论如何与他沟通讨论，他根本就听不进去，结果只好作罢。
最后，刘永行决定选用一个外行，他就是某家汽配厂厂长的熊长学。在建设期间，熊长学就表现出非常强的实干精神，与筹建组的老员工配合得非常之好，这也更坚定了刘永行用这个外行的决心。
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