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第六章 风浪：挫折困境中逆势成长（3）
面对新进入市场的参与者，若不能“封杀”，最好的办法就是“招安”了。2004年新年伊始，中国铝业主席郭声琨在一次记者招待会上公开表示，中国铝业考虑入股刘永行旗下东方希望集团在河南三门峡市的氧化铝项目。
风雨欲来！据资料显示，2003年上半年，中国人民币信贷规模达1.78万亿元，已经接近于2002年全年的水平，与2003年全年1.8万亿元的调控目标近在咫尺。在高达31.1%增速的投资中，中央政府投资项目的总金额只有1848亿元，而地方政府的投资项目总金额却高达13224亿元。这无疑是一个危险的信号。
雷霆万钧的宏观调控转眼即至，国家随即推出了一系列抑制投资过热的政策。2004年初，铁本集团的戴国芳撞在了“枪口”上，在建的钢厂被勒令停建，戴国芳本人也被捕入狱；其后，郭广昌的宁波建龙钢铁项目也被迫下马，最后让国有企业控股；王林祥的煤电联产项目也遭遇难产……
突如其来的宏观调控风暴也让大举投资铝业的东方希望集团资金链骤然收紧，刘永行寄予厚望的三门峡氧化铝项目被有关部门叫停。项目停建之时，正处投资前期，土石工程完成近半，前期投进去的数亿元资金已变成基建设备。而其在包头的电解铝项目也在2004年受到了巨大影响，遭到“无限期推迟”。由于这些项目前期投资的20多亿，都是刘永行累积的自有资金，因此才逃离了灭顶之灾。
但刘永行仍然在咬牙坚持。比如包头的电解铝项目，后来就从100万吨压缩到了50万吨。他自我开导：“微观企业适应宏观经济，企业战术适应国家战略，局部利益服从整体利益。”
尽管屡屡遭遇政策障碍，但刘永行却绝不站在政策的对立面上，而仅仅对政策做了巧妙的批评：“国家禁建低水平的没有竞争力的工厂、避免低水平重复建设这是对的，但是应该支持建设先进的、符合环保要求的、在西部能源产地的、有世界规模的、上下游整合配套的、资金效率高的、建设速度快的、能够代表中国与世界列强竞争的、并且—定能够战胜他们的工厂。”
刘永行进一步指出，东方希望做的就是这样卓越的工厂。
《基业长青》的作者吉姆?柯林斯认为，高瞻远瞩的公司最突出的一个特点，就是有胆大包天的目标。
比如二战后，波音公司的军方订单锐减，51000名员工被裁减到7500名。面临重大转折，波音公司决定不惜一切代价进入民航飞机领域。为了开发喷气式飞机，波音公司进行了一场“成王败寇”似的豪赌——耗费了过去5年平均年度纯利3倍的资金去做研发，巨额的研发费用占到了当时波音公司整个净值的1/4。
最终，波音公司赌赢了，发明了波音707飞机，从此世界进入了喷气机时代，也把原来强劲而守旧的竞争对手道格拉斯公司远远甩在了身后。
但在中国，一个类似的赌局，除了市场因素以外，还要增添更多市场以外的因素。刘永行便是一个最典型的案例。
财经作家吴晓波在《激荡三十年》一书的末章，对刘永行一样的中国民营企业家表达了心痛之情：“相对于国有资本和跨国资本，对中国变革贡献最大的民营资本一直命运多舛。它们从草莽间崛起，几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控时成为整顿和限制的对象。”
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