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第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（16）
“铁本要在3年内超过宝钢，5年内追上浦项。”2003年3月的某天，铁本集团董事长戴国芳站在长江南岸的长堤上，用带有浓重苏南口音的普通话对前去采访的记者如此宣称。
其实野心更早降临到一向稳重的刘永行胸中。早在1992年，有一次刘永行去美国钢都匹兹堡参观时，看见某工厂里正在撤除两条生产线卖给韩国企业，他就敏锐地感觉到，世界工业生产体系正在转移，中国企业将会在重工业上有所作为。
从1996年起，刘永行就开始暗暗关注重工业中的每一个产业，汽车、钢铁、石油、轮胎、造纸、化工等他全部考察过。他甚至产生过一种冲动：去给王永庆免费当3年助手，学习一下他如何在重工业领域里打造从上游到下游的产业化链条。
当年王永庆准备进军塑胶业的时候，连台湾化学工业中最有地位和影响力的企业家何义，都觉得在台湾发展塑胶业无法敌过日本，因此不愿投资。带着“肯定要倾家荡产”这样的嘲笑，王永庆开始投资塑胶业，最后取得了巨大成功。
面临重大转型的刘永行，最终将目标锁定在重工业。和王永庆当初的遭遇一样，对于刘永行看好的电解铝项目，当时几乎没有人赞同他的观点，甚至连他一向敢于尝试新行业的四弟刘永好，也觉得二哥的想法有点疯狂——因为电解铝行业不单是一个高度垄断的行业，也是一个资金高度密集型的行业。如果不融资上市、不借助银行，光凭一已之力，二哥能成功吗？他提醒二哥，重工业难度太大，需要格外慎重。
但刘永行没有动摇自己的想法。为此，他准备了6年，攒下了20亿元的资金。这些钱用在电解铝行业，仍是不够充裕，但刘永行自恃曾经在饲料行业取得成功的“好快省”的产业扩张哲学，仍能让他在重工业中逢凶化吉。
“省一半、切一半、合作伙伴分担一半。”在规划的前期，刘永行就考虑到规避风险的问题，于是先把30亿的投资控制到15亿的规模，再去找一个合作伙伴共同分担，这样就只需要负担7.5亿元的投资，7.5亿元的投资还可以再切下一半，先投入一半。最后的结果是，一个项目，前期的投入只有3、4亿元。“饲料母体零负债，可以抽换其流动资金和固定资金来融资。另外要快，人家做3年，你1年就要完成。”
“投资可以多元化，但是主业不能多元化。”刘永行解释，在选择第二主业时，他一直在思考这样一个问题：如何与饲料业结合起来，更好地完善集团的产业链。
他强调，东方希望在包头的投资，并不仅仅只是铝业项目，而是一个精心设计好的产业链：依靠包头大量煤炭资源建设热电厂，利用电能生产电解铝，实现铝电一体化；同时，利用包头丰富的玉米，生产氨基酸，而热电厂产生的大量蒸汽也可用于氨基酸的生产；生产出的氨基酸又成为高科技含量饲料的原料，而玉米渣和饲料最终可用于当地牛、鸡等养殖业，从而形成“铝电复合—电热联产—赖氨酸—饲料”产业链。
刘永行进军铝业
直到2002年，刘永行才开始出手：
当年4月，他与山东信发集团共同组建信发希望铝业有限公司，占有51%股份；
10月，刘永行移师包头，成立了东方稀铝，先期投入25亿建成25万吨原铝生产规模，总投资150亿元，预计2008年建成后，年产100万吨原铝；
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