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第五章 群涌：四兄弟企业大放异彩（15）
2000年，东方希望花费1000万元在北京房山区买下了一家濒临倒闭的发酵工厂，初步的生产能力达3000吨，这里俨然已是东方希望饲料赖氨酸生产基地。接下来是在山东建一家1万吨生产能力的赖氨酸工厂，如果竞争力足够，将扩充至5万吨规模，成为亚洲最大的赖氨酸生产基地。
刘永行说：“依靠饲料板块本身制造的市场空间开发上游产品，这种相互的支撑可以起到事半功倍的效果。”
同时，刘永行又在饲料行业的下游大做文章。东方希望涉足肉食加工行业，1999年沈阳鲜格味食品厂建成投产，这是一家年产高、低温火腿肠1万吨的食品厂。通过收购、租赁、兼并等方式，东方希望集团把安徽和四川共4家面粉企业收购旗下，准备组建一家全国性的大型面粉集团。
立足上海，放眼世界。自从1999年把总部搬迁至上海后，刘永行开始具备国际化的眼光。随着国内饲料业市场的高度饱和、严重过剩，刘永行及时调整转向，挥师杀入东南亚国家。在越南，总共投资1000万美元修建了2家饲料厂。
刘永行希望速度不要过快，边建设边总结，稳扎稳打步步为营，以探索在海外发展的经验。海外建厂最需要的是经验，操之过急是大忌，刘永行说：“站稳脚跟后，将向缅甸、泰国、印尼等国渗透，建设20到30家饲料厂，如果成功，此模式将复制到非洲、独联体、南美洲国家。”
2002年初，国家做出规划，我国2010年将生产1.7亿吨饲料，成为世界第一饲料生产大国。希望集团也很快拿出一个与国家规划接轨的计划：争取在2010年前将集团公司的生产能力扩充到年产1000万吨以上。
刘永行也进入了乳业，但与四弟的大张旗鼓相比，他只能算“玩票”性质。初到上海时，刘永行曾与上海光明乳业董事长王佳芬有过一次甚为融洽的交流。“当时只是随便聊聊经营心得，没想到，我不久就接到王佳芬电话，说是光明乳业准备增资扩股，问我愿不愿意参股。我当时一口答应下来，花3000多万买了5%的股份，现在已经增值了好几倍。如果没有到上海来，没有直接交流过，可能她要卖给我，我都不敢要。”
这也为刘永行埋下了一个伏笔——先以较小的代价切入乳业，熟悉行业的管理经验、运作方式，为自己今后更大资金进入乳业打下基础。
一场胆大包天的豪赌
重工业化梦想
“成长是赌徒的游戏。”美国强生公司前CEO拉尔夫?拉森一语道破那些高瞻远瞩的公司从草创到步入辉煌的关键因素——那就是胆大包天甚至是非理性的欲求和目标。更让人难堪的是，制定这些胆大包天目标的人，并不认为他们是开玩笑，也从来不认为他们有做不到的事情。
2003年是火热的一年。外有“中国制造”所产生的对外贸易的强劲拉动，内有以房地产为龙头所引发的旺盛内需，中国经济呈现不可遏止的上升势头。而与此相伴的，是对上游能源的空前饥渴。经过“抓大放小”后产生的大型国有企业，占据着绝大多数上游资源的垄断地位，由此出现了效益大涨、繁荣似锦的景象。
据资料显示，1998年，国企盈利仅为213亿元，5年后便狂升至令人瞠目结舌的4769亿元。中国铝业便是这些国有垄断企业之一。
上游的国有垄断企业和下游的民营企业泾渭分明，中间是难以跨越的楚河汉界。以东方希望的刘永行、复星集团的郭广昌、鄂尔多斯集团王林祥、铁本集团的戴国芳等为代表的民营企业，自然不甘心屈居于利润稀薄的“轻小集加”领域。在他们的带领下，中国民营企业开始了一轮逆流而上的重工业化运动。
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