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第四章 分流：家族企业现代化嬗变（10）
身份的变化，使刘永好的人生舞台一下子扩大了不知多少倍。这对于一向擅长外交的刘永好来说，真的是如鱼得水。1993年11月，他赴港参加第二届世界华商大会，作为大陆首次派往这个国际盛会的代表，刘永好又开始和来自全球的企业家们交起了朋友。1994年4月23日，刘永好作为全国政协友好访问团成员出访亚非欧6国……
由于刘永好活跃于各种社交场合，加上其在公关方面的天赋，使得希望集团的知名度也大大提高。
对于国家宏观经济的状况研究多了，想问题也就更加深刻，这对把握企业发展的大方向无疑是至关重要的。创建民生银行即是一例。
1993年，刘永好与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资、主要为民营企业服务的银行。
其后，时任全国工商联主席的经叔平整整思考了一周时间，方才修书一封，直呈时任国务院副总理兼中国人民银行行长的朱镕基。在那封信函里，经叔平陈述了“为什么要以民营企业为投资主体”、“为什么不能让国家做大股东”等诸多敏感问题。2天后，朱镕基批复：“请人民银行予以考虑。”
1995年5月，全国工商联得到了央行颁发的许可证；1995年6月，中国民生银行筹备组成立；1996年1月12日，中国民生银行挂牌运作，刘永好、张宏伟等民营企业家携资参与，经叔平担任董事长，刘永好为副董事长；1999年5月起，刘永好成为占股比9.99%的第一大股东……
接踵而来的荣誉，使刘永好几乎为之眩目。但这一切，都离不开他后面的那座巍峨的大山——希望集团。1982年创业开始时的1000元已经发生“热核聚变”：到1994年，希望集团拥有企业32家，产销饲料120万吨，产值17亿元，利税1亿元，形成了饲料、养殖、食品、电子、房产、建筑一体化的大型集团公司。希望集团还夺得11项国家级、15项省级大奖，用熠熠生辉的金奖和特别金奖，跻身全国民办科技企业十强。
1994年，中国企业史上发生了一件大事，那就是酝酿已久的《公司法》终于在7月1日正式颁布。这标志着，中国的企业终于步入与国际惯例接轨的规范化管理时期。
而于“中国公司元年”创办的企业，到这一年也正好迎来了10周岁。朝气蓬勃的中国企业家们正处在一种亢奋之中：三株的吴炳新和飞龙的姜伟迅速崛起，史玉柱正在布置他在保健品市场“三大战役”，刚刚把珠江冰箱厂变身为科龙集团的潘宁正雄心万丈地四处攻城略地，海尔的张瑞敏喊出了“海尔是海”的口号……
也有不少在此时陷入了困境。这一年，王石因为多元化扩张陷入困境，正面临董事会的“逼宫”。他愤怒地宣称这些资本家是“门口的野蛮人”，但冷静之余，他开始收缩战线、踏上房地产的专注化之途；而50岁的柳传志正陷入了他职业生涯中最黑暗的低谷——他一手创办的联想集团成长乏力，并肩战斗多年的合作伙伴反目成仇，他自己也得了美尼尔氏综合征被折磨得痛苦不堪……
也就在这一年，希望集团登上了中国饲料行业百强企业之首的宝座。根据希望集团的科技和经济综合实力，《中国私营经济年鉴》将它排列为中国最大的生产型私营企业。
分头并进抢占市场空白
两兄弟再分家
“我和四弟一起操作重复工作很多，发展思路、点子也不尽相同，与其浪费头脑思维，不如每人各一块，分头布点，抢夺发展佳机。”在和刘永好面对面地办公、肩并肩地一起奋斗了两年后，刘永行再次提出了进一步明晰产权的建议。
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