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第三章 热波：迈出全国扩张的大步（16）
据统计，当时有32万家国有企业，列为大中型企业的有1.4万家，其余都是被“分食”的对象。而对私人资本和国外资本来说，这也意味着，一场即将绵延10多年的资本盛宴已经悄然拉开序幕。据学者仲大军在2005年的一次演讲中估计，大约有4、5万亿元的国有资产通过改制向社会出售，转变为私人资本和改制成本。
而此时，经营饲料让刘永行兄弟从产业链的下游上升到产业链的上游，市场空间骤然增大，他们拥有的数条饲料生产线，有如印钞机一般，为他们带来了滚滚财源。
从1989年到1993年，刘永行兄弟通过饲料企业的生产经营，净资产已经从1000万元迅速膨胀到1亿元。完成了原始积累的刘永行兄弟，挟带着雄厚的资金实力、丰富的经营管理经验、良好的声誉和品牌效应，精神百倍地也投入到了这场资本盛宴之中。
1993年初，刘永行兄弟成立了希望集团公司，由老大刘永言任董事会主席、老二刘永行任董事长、老三陈育新任总经理、老四刘永好任总裁兼法人代表。1994年3月15日，希望集团成为首家在国家工商局注册的私营企业集团。希望集团的诞生给刘氏兄弟的事业发展带来了无限生机。
在当时，私营企业成立集团公司，是闻所未闻、前所未有的。翻遍之前所有政策，既没有提倡也没有反对，这与他们在1982年申请创办电子厂的情况一模一样。但改革开放已经进行了10年之久，当时的社会已经非此即彼的二元思维逻辑，不再把政策提倡与反对之间的宽阔地带视为禁区，而是放手让人在此从事多种创造性的试验，让实践冲破束缚。
全国性布局扩张
“一个企业通过兼并其他竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”
这是美国“信息经济学”和“管制经济学”的创始人乔治?斯蒂格勒的名言。刘永行兄弟在全国的扩张证明了这一点。他们走出四川，先后在上海、江西、安徽、云南、内蒙古等20几个省、市、自治区开展国有、集体、外资企业的广泛合作，3年时间之内就复制了27家企业，迅速开拓了全国市场。其中，希望集团在上海市场的拓展，可谓经典之作。
美国哈德逊研究所的学者曾经预言：同珠江三角洲比，中国的长江三角洲对全国经济的辐射和带动作用要大得多。在未来的5年到10年内，以上海为中心的长江流域，将是世界经济增长率最高的地区。
而中国改革开放的总设计师邓小平也曾说：“上海人素质好、条件优越。我的一个大失误就是搞四个经济特区时没有加上上海。要不然，现在的长江流域就大不一样了。”
为了弥补这个遗憾，国家决定启动浦东开发的战略决策。1990年4月18日，时任国务院总理的李鹏在上海宣布，中国政府决定开发开放浦东。这一决定，也把开发浦东从地方战略构想提升为国家重大战略决策，从此引来了世界的目光。
其实，刘永行兄弟的眼睛早就盯上了上海，但在1992年之前，饲料行业对私营企业是一个禁区——上海一直规定饲料厂要向养殖户发放饲料票，但只有国营企业和外资企业才能从政府获得饲料票的计划。1992年初的一天，刘永行从报纸上看到一条小消息：上海宣布取消饲料凭票供应制度。他们觉得，时机终于来了，于是马不停蹄地奔赴上海开拓市场。
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