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第八章 领导男人的秘诀（4）
第八章 领导男人的秘诀（4）
格力的人事部门领导也向董明珠提出：格力是不是也要采取类似措施。当时董明珠就提出不行，为什么？因为从对社会负责的角度来看，这会对社会的安定、和谐起到反作用。员工要承担家庭负担，被炒掉一无所有的时候可能成为社会不安定因素。即使员工违规，不符合企业的要求，企业把他炒了要给他一定的补偿，也是对社会的一种责任。
董明珠即使在生产淡季也不裁人，还在淡季招募那些被竞争者当作成本裁掉的产业工人，这使得格力拥有了一大批熟练工人。董明珠认为，企业家就要负这种社会责任，要帮助国家，帮助整个社会渡过难关，而且对员工要进行教育，在困难时期要同心协力团结起来，相信所有的问题都是能解决的。
随着员工水平和层次的日益提高，每年都有相当数量的大学毕业生进入格力。这些新时代的学子们在带来新风气的同时也给格力的管理带来的新挑战。毕竟他们不同于一般员工那样单纯，而是更有想法，更有热情，对现实也更挑剔。这些人能不能引得进、留得住、**才，对格力的兴衰不言而喻。
董明珠比较认同这样的观点：人们并不反感自己的工作，只要帮助他们理解共同的目标，他们就会做出充分努力，创造惊人业绩。要让走出校园的年轻人认同和接受格力，需要管理者们不断拓展思维，进行管理和观念创新。
格力规定，所有招聘的大学生必须接受岗前实习，在车间装配线上干3个月活，以此熟悉制造流程和吸取企业文化，同时让他们体会到体力劳动的艰辛，从而在设计产品时能更多为一线员工考虑。之后，公司将根据个人的兴趣爱好、个人优势等条件安排工作岗位，公司可提供广阔的职业发展空间，根据岗位、工作业绩、能力定薪。
转正后可享受公司相关福利待遇，根据业绩每年可有机会调薪，业绩突出者可随时申请调薪。收入在珠海地区及同行企业处于领先水平。工作一年之后可享受有带薪年假，可参加公司的内部招聘调整工作岗位。2－3年时间即可安排到项目负责人、主管等关键岗位。
在格力组织了很多企业文化活动，比如举办员工论坛，员工自发到台上演讲，交流彼此对在格力生活和工作的感受。起先格力从外面请老师进来给员工进行思想和文化培训，但后来发现理论性太强，效果不好。而自己的员工演讲的时候，那种来自于真实生活实在的东西给大家的启发更大。在这个内部沟通和交流的过程中，员工们感受到只要自己去努力工作，努力奉献，关爱别人，自己就能够成功。这样的氛围使得很多员工争先上台，气氛很活跃。公司每年对员工的考核也采用精神鼓励和物质奖励结合的方式，效果很好。
让董明珠有些好气又好笑的一件事是，曾经有个毕业生进入格力后觉得收入太少，说父母培养自己好不容易大学毕业，现在自己才拿这点钱，格力对不起自己的父母。董明珠的看法是，那不是格力对不起我父母，而是你自己对不起你父母，没有做出应有的成绩。公司给了你一个成长的平台，关键是你要能做出业绩来，读了大学不等于你就是个人才。
时代是进步的，社会是发展的，对于年轻人的培养关键是要引导他。有些人的思想和企业文化格格不入，对于这种人要设法改变他，如果不能改变那只有放弃。董明珠认为，现在的这些孩子们变化太大了，他们所接受的教育和以前的传统观念是不一样的，要把他们的观念转变过来，使他们不要太自私，不能总是以我为中心。
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