（三）联营公司之三——美丽华酒店企业有限公司
美丽华酒店于一九五七年成立，并于一九七0年成为上市公司，投资业务包括酒店、地产、饮食及旅游，在香港、大陆及美国都有投资。该公司的主席，正是李兆基的多年好友何添。
美丽华最贵重的物业，是位于尖沙嘴弥敦道黄金地带的地皮，地盘面积达十二万二千平方呎，楼面面积一百六十万平方呎，其上盖分别为拥有五百个房间的美丽华酒店，及隔邻的美丽华大厦、商场及戏院。面向弥敦道之商场正在加建，与原有商场相通，完成后将使该处美化不少，另有一番新景象。
美丽华酒店旗下一些现有之旧型物业将拆卸重建，如尖沙嘴诺士佛台六号前身为员工宿舍之已交吉物业，地皮三千七百平方呎，可建楼面为四万平方呎，预计于一九九八年下半年建成，将可为集团带来相当收益。
在大陆方面，美丽华亦是较早进入大陆投资的公司之一，在上海，该公司已完成了虹桥区的美丽华花园住宅项目，在广州，亦已完成了天河区的广发花园商住项目，两个项目都获得理想的销售成绩。
集团经营其他业务，如翠亨屯阝茶寮及美丽华旅运，都是香港人熟悉的名字。
美丽华酒店的主要优质资产由于位于最黄金尖沙嘴的龙头地带，价值日见上升，随着租金及酒店收入的按年递增，公司的前景十分看好。
三 国内地产 潜力深厚
（一九九六年—一九九七年）
李兆基在一九九六年的业务大方向，最为人瞩目的其实是交到长子李家杰手上去营运的内地业务。
有目共睹的情势是香港以至海外的企业界人士，主观上，对中国政权的忧虑是日渐降低了，客观上，外围投资条件实在不理想，只有中国大陆是一个仍然公认是深具潜质的庞大市场。于是人人都对之虎视眈眈，而同时又是战战兢兢。
这种既爱且惧的心态是可以理解的。
正如李兆基个人的经验，当年在大陆解放之后，全部企业收归国营，根本没有生意可做。其后的“文化大革命”，对中国本身的损害之大，不堪回首，更难怪海外投资者闻之色变。
然而，经过这二十年的开放改革，行之有效，已经能打动到不少海外投资者的心，包括李兆基在内。
人们都在瞪着眼，看这个一向独具慧眼、福至心灵的企业大亨在中国投资的遭遇与成败如何，作为自己进军新市场的试金石和定心丸。
他们父子在对中国发展企业的观念和体会上是相当一致的。
在李家杰方面，以他的身份和地位，已能获得与国内高层人物联络。换言之，很多有关生意问题，都能直接探讨和协商。
在这些高层的接触中，最重要是令李家杰对中国政权的认识和信任，他已明白到今时不同往日。
正如邓小平曾一再讲过的，中国需要长期的安定去做好内地的经济建设。
他们父子明白内港经济是唇齿相依，商业发展相辅相成的道理，而目前中国领导层的成熟和诚恳，形成了积极发展内地经济和乐于与香港共同合作内港两地的经济与商业的发展。
长子李家杰在涉猎过海外的投资之后，更加珍惜内地市场。最难得的是，他对这个市场备有浓厚的尝试兴趣。
李家杰还有一个想法，就是开发内地市场，事在必行，开山劈石的工作责任重大，而且异常辛苦，并不容易找到合适人选挑此重担。弟弟李家诚尚是年轻，适宜先在香港涉猎市场，吸收经验，故而自己承担内地市场的工作，是责无旁贷的。
在香港实行一国两制，港人治港的政局之下，李家父子已决定全心全意全情全力投资香港和内地，这是主流方针。长子李家杰既打理大陆市场并兼管香港业务，幼子李家诚则先行在香港站稳阵脚，助理父亲工作。
十多年前，已作开路先锋的香港工业家，在大陆投资设厂，成功的例子比比皆是。这不失为对李家杰的借鉴和鼓励。
自一九九三年以来，内地企业和在香港注册的中资机构已经灵活运用香港市场加以发展，使他们在引进资金、现代企管技巧、市场人才等方面获益良多。
这已经显示出内地和香港市场日益加强沟通合作，互助互惠。
李兆基家族已在香港处于企业的领导地位，作为长于，应该承先启后，发扬光大，努力在一个幅员广大的中国领土上寻求事业的突破。
李家杰上承父志，不熟不做，自九十年代开始专攻内地地产。这几年在内地选择发展地点都是极具特色的。一俟时机成熟，接近收成时期，就计划把恒基兆业（中国）上市。
李家杰父子明白中国要实行社会主义市场经济是一种新尝试，故而在这个成长过程中，应该逐个省份的做起来，有些尚未成熟的市场必须押后，就如从前的香港，也不是一开始就风调雨顺的，必须耐心按部就班发展。
在中国大陆地产投资的地点选择相当重要，直至一九九六年，恒基（中国）已经在国内拥有二十多项地产发展项目。
其中最瞩目的自然是耗资三十三亿人民币建在北京长安大街上、最繁忙的北京火车站侧的那座集商贸、旅游、写字楼、公寓、酒店为一体共达三百余万平方呎的大型综合建筑物恒基中心。
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！