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第五章 职业经理人的管理艺术（20）
职业经理人往往具有鲜明的个性，不喜欢别人对自己的工作指手画脚。但企业的决策者尤其是家族式企业的决策者，喜欢掌控企业经营中的每一个环节，他们是全能型的决策者，需要职业经理人按照他们的思维及习惯办事，需要职业经理人适应他们的性格。而职业经理人往往受困于此，尤其是性格上的冲突。尊重职业经理人需要在一定程度上容忍其性格不足，而职业经理人更需要适应企业的管理风格尤其是企业决策者的个人风格。
在中国，职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟。他们和企业家之间的关系，在大洋彼岸的美国有许多美满温馨志同道合的例子，但在中国却常常是瑜亮之争。职业经理人常常拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们常常拥有在某行业顶尖企业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事。所以在这个崇拜英雄的国家，以职业经理人的身份而获得名声地位财富以及尊敬，殊为不易。
八、唐骏为什么会成功
在当下明星林立的中国企业界，唐骏是非常奇特的一个。他被称为“和首富最有缘分的人”：他曾在全球首富比尔?盖茨手下任职十年；加盟盛大之后，陈天桥一度成为中国新首富；2008年4月，唐骏被福建首富陈发树招至麾下，在新华都集团两家子公司接连上市后，陈发树迎来他个人的又一波财富增值高峰，而唐骏更是信誓旦旦，希望能把陈发树打造成下一个中国首富。
为什么？为什么好事都被唐骏赶上了？
和大部分草莽出身、个性张扬的企业家不同的是，唐骏极其清醒。尤其在面对媒体的时候，什么时候内敛，什么时候个性，什么时候炫耀，什么时候理性，他拿捏得非常好。他对自己的要求简直到了苛刻的地步，刚从美国回到中国，他也不可避免地在说话的时候带着英语单词，但是一个月以后，他硬生生地改掉了这个毛病，他说，懂英语不需要用这种方式来引人厌恶。
他说他不是一个像马云那样天生的演讲者，而且他也不认为自己是一个天生有魅力的人，但是他有一点特别执着的信念，那就是无论什么，都是可以通过后天的勤奋和学习来获得的。于是他就疯狂地看别人演讲的录像，这个“别人”，通常是美国的总统们。他模仿他们的手势、动作和面部表情，学习他们演讲的节奏，到现在，演讲成为唐骏一个最为人称道的特长。而他也很得意地说，他的演讲风格是很多变的，给大学生演讲，以诙谐幽默为主，给员工演讲则以激动人心为主。“500名员工听完我的演讲，有300多个当天晚上就热血沸腾地回公司加班去了。”
其次，他学会了管理。唐骏自己说过，他加入微软的目的，就是去“偷师”，去学习世界一流大公司的管理和运作模式。到现在，唐骏始终坚持认为，“管理”是他作为一个职业经理人最强的一项能力，而不是许多人所认为的资本运作。而唐骏的理论，又和我们所熟知的那些跨国企业严格的程序化的有板有眼又铁面无私的管理模式截然不同，充满了中国式的温情和儒家的中庸思想。他从不讲矩阵，不讲平衡记分卡，他说要记住员工的名字，中秋送月饼的时候要附上小卡片，他说只能要求员工做事的态度要端正而不能要求他们每一次都把事情做对、做好……
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