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第五章 职业经理人的管理艺术（19）
许多管理者都意识到了哪些事情会浪费别人的时间，然而他们却不敢面对这个问题。他们怕因小失大，造成错误。事实上，一位管理者大刀阔斧减少不必要的工作，绝不会有太大的风险。能够大量削减不必要的和非生产性的工作，工作就会进行得快多了。
七、他们为什么会失败
在中国，职业经理人的队伍很庞大，却远不成熟。他们拥有傲人的学历，却没有白手起家的动人故事；他们拥有在某行业浸淫多年的经验，却没有开拓一个行业的英雄事迹；他们或许有能力引领一家企业从成功走向卓越，可是我们记住的，却往往是创始人带领着企业从无到有从小到大的血泪故事……
吴士宏、李汉生、郭钧、林少洲、王志东……中国职业经理人集体的水土不服足见职业经理人的道路格外崎岖，中国的职业经理人的路在何方？
撇开这些炙手可热的职业人不谈，先来分析一下中国职业经理人水土不服的原因所在。
新官上任三把火，职业经理人往往引火**。天时地利人和，这是放火的基本原则，火烧赤壁正是基于此，更关键的是有黄盖这一肉板。职业经理人上任面临着内外的强大“敌人”，上任之火往往让自己陷入腹背受敌，孤立无助从而败走麦城，这样的教训太多太多。上任三把火该烧，不过，不能少了黄盖这样的肉板，至少需要人和，更重要的是需要长江这样的天险，足以抗拒“敌人”反扑，否则引火**。记住，职业经理上任之火是解决问题，而不是排除异己、竖立威信，用业绩说话、大烧业绩之火才是关键。
建造空中楼阁，这是职业经理人的通病。为了获得职位和更好的待遇，职业经理人往往大谈特谈自己的管理业绩及上任后的企业业绩，其“业绩”承诺大快人心，在对企业没有任何了解的基础上为企业勾画了“空中楼阁”。可是上任后，空空四壁，企业漏洞百出，业绩指标与入职承诺相去甚远，于是开始找寻企业人才储备不足、产品技术跟不上等一大堆“借口”。一个职业经理人成功的因素很多，很大程度上是外部资源促使的，这些不应该成为职业经理人入职的最重要资本。诚信、谦虚是职业经理人必备素质之一。即便有辉煌的过去，新的企业存在新的问题，成功是需要深入剖析、仔细研究的。
有位无权，形同虚设，这是众多职业经理人的经历。有位无权，任何工作的开展总是处处碰壁，这在民营企业更为严重。所有的事情及问题，最终要求最高决策者决定，企业的经营管理回归到原来的状态，职业经理人充其量发挥咨询顾问的角色，对企业经营没有话语权。这个问题需要企业决策者的支持。同时职业经理人需要用业绩证明自己，拿出看家的本领争取权力。在没有任何业绩的基础上，权利在民企往往是空话。
公司政治是每个企业都存在的。而职业经理人带着“众望”（很大程度上是企业决策者的重望）入主企业，必然危及到现有员工的“利益”，必然引起公司政治势力的新格局。职业经理人要改变企业现状必然要改革，卷入企业的政治斗争。而企业的“元勋”们实力强大，政治关系千丝万缕，当“敌对”新势力出现，很容易形成“统一战线”，阻碍职业经理人的改革。职业经理人要么改革失败而败北，要么改革成功成为企业的“商鞅”。其关键是职业经理人要权力还是业绩，改革从业绩开始还是从权益开始，成功是自有还是共享。职业经理人来的首要目的应该是让企业的利益变得更好，而不是排挤打击某些势力，公司的原有政治关系往往可以通过业绩共享而化解。这要求职业经理人具有很高的情商，具备良好的沟通技巧，避免成为众矢之的、成为政治的牺牲品。
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