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第五章 职业经理人的管理艺术（16）
六、目标管理的技巧
遇到困难时先想想，自己要实现的目标是什么。如果能给自己定一个可实现的目标，这样在前进的路途中就会发现自己离目标越来越近，自然也就有了抗拒困难的力量。
每个人在现实生活中，经常会碰到很多困难，怎么跨越它是摆在每个人的面前的问题。唐骏经常告诫自己，遇到困难时一定先想想，自己要实现的目标是什么。很多年轻人经常把自己的目标定得过高，所以遇到困难就很容易放弃。如果能给自己定一个可实现的目标，这样在前进的路途中就会发现自己离目标越来越近，一种成就感油然而生，自然也就有了抗拒困难的力量。
在著名的人生成功学理念中，有个“篮球框”原理，什么意思呢？篮球框为什么要做成现在这么高，而不是像十层楼那样高，或者和一个人差不多高矮？对着十层楼高的篮球框，谁也别想把球投进篮圈；跟一个人差不多高的篮球框，谁都不用费气力便能投入。这两种情况都没有意思。现在这个高度，随便跳一跳，普通人未必够得着，必须努力向上才能享受到触摸篮框的魅力，这样才能让许许多多的爱好者痴迷不已。
这样的目标最有吸引力。
再比如，一个小学一年级学生，期末考试成绩是全班第30名。那么二年级的奋斗目标就应该是前20名，而不是第二名。这样，学生觉得目标不算太高，经过努力可以实现。同样，三年级15名，四年级10名，五年级5名，毕业时进入前3名，这就是循序渐进的结果。
《法华经》中有个故事，一位大师带着一群人去远方寻宝，路途艰险。走到半途时，大家很累，便议论：“走了这么多路，还不知珍宝在哪里，也不知道要多久才能找到，还是回去吧，这样下去累死也找不到珍宝。”大师见众人有放弃目标的意思，便施法术在前方幻化出一座城市，说那里就是宝藏所在地。于是众人便又鼓起劲头，最终找到珍宝满载而归。作为管理者，也应有这种艺术，幻化出看得见够得着的目标，以便大家不断前进。
策略目标的设定是非常关键的。这个目标，必须要具体、可衡量、可实现的。当定好标杆，剩下的就是全力以赴。工作一定要有一个靶，才会射中目标。人生若没有目标，任由环境影响，则终究了了。耶鲁大学的研究表明，每年的毕业生中只有3%的学生为自己订下目标，而其他的学生则没有。经过长时间的跟踪，当初订下目标的3%学生，其成就远超过其余97%学生的总和。
一般人不愿为自己设定目标，恐惧是其中的原因之一，“万一达不到目标怎么办？”“失败了会不会很丢人？”还有人根本就无此意愿，得过且过，“为什么要设定目标，每天过得好好的就可以了。”也有人把行动当成就，每天忙来忙去，好像很有成就感，其实行动不等于成就，结果才算成就。
设定好了目标，就要进行管理。设定优先次序是唐骏每天工作开始时第一件想到的事情。每个人每天都有非常多的事情要做，为有效时间管理一定要设定其优先次序；会设定优先次序是快速晋升职位者最明显的人格特质。在日常工作中，20%的事情可决定80%的成果；一定要优先从事高价值的活动，那些低价值活动，会腐蚀我们的精力与精神，有时可以抛弃。
一般人喜欢将事情分为紧急、不紧急以及重要、不重要四大类，大多数人每天习惯应付紧急且重要的事，但接下来会去做一些看来紧急其实不太重要的事，整天不知在忙什么。其实最重要的是去做重要但是看起来不紧急的事。因此，唐骏认为，一个重要的观念是要做对而且重要的事情，而不仅仅是把事情做对！一般人的习惯是不管所做的事情是否正确，只知一味的去做，这样是不对的。惟有努力去做对而且重要的事情才会有高产能，要有勇敢的特质，拒绝不重要的事，来者不拒是不好的。
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