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第五章 职业经理人的管理艺术（9）
四、民企生存法则
陈天桥能力强的地方不希望唐骏也强，所以他去做陈天桥比较弱的地方，互补。也就是说，陈天桥只有0.2时，唐骏用0.8来弥补，陈天桥做到1的地方，唐骏碰都不碰。
不只是职业经理人，每一个人都要面对一个问题：利益。很多职业经理人选择自己创业，就是因为他觉得利益分布不均，觉得企业家没有多大能力，却赚那么多钱，因此想自立山头创业。唐骏曾经提出，不要跟别人争利益和价值回报。特别是刚进入企业的人，前五年千万不要关注工资，最重要的是能在企业中学到什么，主要看对发展是不是有利，千万不要跟老板提钱，因为他心里已经有一杆秤。当然，可以有些暗示，比如唐骏就跟陈发树提到自己在盛大工作了四年，期权已经没有太大的吸引力，因此才有了新华都的10亿转会费。
对于职业经理人在企业中的生存法则，唐骏提出了自己的六字心得：
第一个就是尊重，在民营企业得不到尊重很多的，一定要被老板尊重，所以你看我跟陈天桥之间的关系，我跟他从来不交朋友，没法交朋友，交了朋友就没法尊重。
中国的很多职业经理人以为跟老板搞好关系，是很好，但是你不要忘了，你是与狼共舞。我跟陈天桥跟他提出离职，我说我要跟你交朋友了。
第二是共赢，很多的职业经理人到了一个企业，他会受到委屈，他会觉得我给你做那么好，你赚那么多钱，你也不分一点给我。他想做什么，马上自己出去开一个店。很简单，你的客户及商业模式都可以拷贝，你所有的我都有，我模仿做一个，这是最普通。所以企业跟职业经理人应该有利益的共享。我在盛大获得这么高的回报，就是盛大就是我的，应该有这种心态在里面，企业才能跟职业经理人产生一种共赢。
第三个沟通，很多职业经理人和老板之间，因为毕竟是上下级的关系，不愿意跟他交流，然后过上三、五天甚至一个月才去跟他交流一次，那时候想法就完全不一样了。因为职业经理人很强势，老板更强势，肯定会冲突，所以矛盾很容易出现。
2008年6月的一天，唐骏到网易参加访谈，这次的主持人不是记者，而是搜狐前总裁、优酷网创始人古永锵。一位是身价最高的打工皇帝，一位是经理人转身创业的风云人物，在北京一个朴的茶馆中，唐骏与古永锵就跨行业选择、创业与打工以及与创始人相处等融洽交谈，凸显职业经理人的大智慧。古永锵开门见山，提出了所有人都关心的问题：跨行业选择。从微软到盛大、再到新华都，从IT变成民企经理，如此大的跨度唐骏是怎样看待这个问题的？我们每个人在进入一个行业时，该怎样考虑？唐骏认为一个好的CEO，可以做软件，可以做网游，也可以做传统行业，一通百通才是真的的CEO。
现在很多人说，唐骏在盛大做出的最大贡献是资本的运作，其实在唐骏看来，最大的价值不是资本运作，而是一个职业经理人的管理才能。相信过几年唐骏把房地产公司做得很好，才是真正的管理者。行业不重要，在选择新职业时，最看重的是什么？是它有没有吸引我们的地方！创业公司和职业经理人是不一样，各有优缺点，但对唐骏来说，职业经理人一直走职业经理人的道路，无论怎么改换公司，都是比较简单的，因为差别不大。做为管理者，不可能涉及所有行业。唐骏曾很得意的透露了一个秘密，就是唐骏在盛大四年，没有玩过任何网络游戏，他的电脑里从没有装过游戏软件。
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