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第五章 职业经理人的管理艺术（5）
现在随着大学的扩招，大学生就业已经成为一个比较令人关注的现象。创业和就业关系相辅相成，如果不能就业，创业成功的机会也不大。怎么样才可以更好的就业？就业需要专业知识！同时需要职业素养，职业理念，职业规范，职业技能，这一切都是大学生比较欠缺的。
中国式教育的一个弊端，不是指导人们运用自己的能力去思考事物的道理，而是让人们记忆事情的结果，并通过这种制度，不断培养人们服从的性格。无论给他们多么难懂的著作，如果他们认为答案在其中，便会耐心地读下去，记在头脑里。他们认为记住便等于理解。但在作为记忆输入的瞬间，他们自己的思考也就停止了。例如，囫囵吞枣地记住商业教材中成功的公式，便以为自己掌握了在新的竞争环境中披荆斩棘的工具，完全丧失了对没有答案的事物饶有兴趣地探索心理，也丧失了向百思不得其解的事物发出挑战的气魄。
在这种教育制度下，一代又一代没有创造力的人出炉了，他们对任何新生事情都认为“没有办法”。可实际上，在新的经济空间里，对所从事的事业进行取舍是成败的关键，这需要人们在自己的头脑中一边想象一边完成，我们无法依靠别人创造的模式对事业的成败进行取舍。作为21世纪商业专家的条件，预见能力和想象能力，是必需的。
三、成功职业经理人需要的才能
很多人说，唐骏在盛大做出的最大贡献是资本的运作，可在唐骏看来，他最大的价值不是资本运作，而是表现出了一个职业经理人的管理才能。
管理有时候看似容易，人人都自认为表现得比别人好，但这其实并不是件简单的事。员工对经理人的期望很多，包括熟悉财务、研发、行销、制造、科技等各方面，必须长于策略、说服、协商，此外，毅力、热情、智慧、道德标准、勇气和耐力等也都是不可或缺的。所以大多数经理人不是全能的，但还是有少数人足堪表率，获得了伟大的成就。
唐骏就是表率者之一。在他看来，想要当一个好的管理者，必须具备几个条件：
第一，远见是最重要的。作为一个领导，你必须要有远见。
第二，对业务的敏感程度，做一个CEO不可能对所有的业务很精通，但你对业务的敏感程度是很重要的。比如，我先是做软件的，那么对软件的了解不是我的核心竞争力，我的核心竞争力是对整个业务的敏感程度。
第三，对待多方面事物抓重点的能力。我现在每天的事情可能几十个几百个，我做都做不过来，但是要抓重点，抓重点凭什么，有一些是靠天性和经验，同时，阅历、经验也非常重要。
第四，沟通协调能力。我要管那么多部门，我的重要的职责是什么，就是沟通协调，每个部门有各自的重点，这个重点一定会有互相矛盾的地方，我做CEO，我比他们站得高，我要带他们走，就要沟通协调，你步子不能走得太快，要一致，我管这个叫军乐团计划，你走得太快反倒对我没用，你走慢了也不行，我需要团队一致。
第五，作为CEO，你的演讲能力、表现能力很重要，我们也可以叫影响力。很多中国人有些忽视这一点，同样的讲演稿，让别人讲可能激发不了员工的兴趣，但是通过领导人的语言讲出来，别人就会信服你。作为一个企业CEO，你一定要有这个能力。我过去的经验告诉我，这是蛮有用的。我要灌输一个理念、文化，我不需要和每个人沟通，我可以在大会上说服别人。领导是什么，领导不是一对一，领导一定是一对多的。
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