首页 > 传记文学 > 唐骏 可复制的成功 > 第五章 职业经理人的管理艺术（3）
第五章 职业经理人的管理艺术（3）
一方面是人才缺口，一方面是企业相对低廉的收入环境。而对于处在国内尚不完善的经济环境中的中国企业来说，最重要的还是成长土壤和环境的缺失，以及职业经理人相关道德与能力的缺失。当下，民营企业和国有企业对职业经理人的价值认同感不强。国有企业不认同职业经理人的根本原因是体制不到位，受传统官本位思想的影响不能承受权力的局部丧失，也不愿支付高薪，对他们缺少信任感。相比之下，民营企业对职业经理的认同感要强一些，不少企业愿意高薪聘请职业经理人，但即便如此，大多数的结局却往往不令人满意。在唐骏之前，李汉生被称为“中国IT第一空降兵”，吴士宏被誉为“打工皇后”，何经华曾立志“5年打造国际化用友”……但这些民企试水者大多没能走出壮志未酬的悲剧。
无疑，唐骏的新华都之旅正试图从某种意义上撼动上述潜规则。“我之所以让媒体热炒10亿元的概念，其实最深层次的原因是想在国内引入‘转会费’的制度。”唐骏透露，“转会费制度的引入将强有力的推动国内职业经理人的发展。”
对于国内职业经理人的现状，唐骏总结为两点：“看不到希望，路很难走。”中国职业经理人非常辛苦。原因何在？关键在于职业经理人没有保障。“职业经理人到新公司后都要谋求突破和变革，变革有两种路径选择，一是大刀阔斧，二是与原有管理团队融合，走渐变之路。”唐骏说，无论哪种变革路径，都会面临一些难以预见的风险。在没有制度保障的情况下，风险不对称地集中于职业经理人一方，公司可以在任何时候让职业经理人离开。
而“转会费”（持干股）这一形式，则标志在签约之日起，这笔钱（或干股）即归职业经理人所有，不像期权那样，还存在预售时间和业绩条件等限制。“转会制度的要害，是让职业经理人的利益得到了保障。”唐骏说，“希望通过我跳槽的事件，将这种制度介绍给中国企业，使它变为一种潜规划，再由潜规则上升为行业制度。”
有关专家指出，唐骏转会事件是中国职业经理人的一个利好。在过去数年间，IT业界就有孙振耀、杜家滨、何经华等先后离职，他们当中许多人从此销声匿迹。中国的民企多为家族企业，在没有制度保障的情况下，职业经理人更易被排斥和架空，并要承担施政失败的巨大风险，他们也会因此而害怕流动。建立转会制度，加速商业智慧和人才的合理流动以及优化配置，也就显得更为迫切。这一制度会使越来越多的职业经理人看到实现自身价值的另一路径。
二、成功不一定要创业
“对一个企业家而言，创业的成功首先基于对想法的把握，认定某个想法有潜力后，以其为基础，才有可能开创出成功的事业，并成为市场的最终赢家。”
“2007年年底的时候，我还在盛大，有一些风险投资已经开始闻到点味道，觉得唐骏在盛大做了那么多年也该动动了。于是有风投来找我，问我愿不愿意出来做事？做什么都可以。他们估计我会选互联网和IT，这两个跑不了。当时，他们都算好了，给你投多少钱，你出来做。我当时也想过再尝尝创业是一个什么感觉，但我后来还是否定了。因为我觉得对我来说，我这个人喜欢做一些不同的事儿，做一些有挑战性的东西，我觉得现在中国职业经理人这条道路确实很难走，我们看到在过去的五年当中几乎就没有什么人做成功过，所以我想，我走经理人这条路，如果能做成一个标杆出来，中国其他的职业经理人或许可以找到一条新的成功之路。如果我唐骏自己创业，我跟陈天桥也好、跟张朝阳也好，我肯定没有机会跟他们在一个平台上竞争了，毕竟他们有很多先发优势，我很难直接跟他们竞争。但我觉得，在这个社会当中，并不只有创业这一条道路，现在中国很多人都把创业当作成功之路，我也同意，但我希望找到一条新的道路，让更多人感觉到在中国不只是创业可以成功，做职业经理人照样可以成功，我想开辟一个新的成功模式。虽然我有创业的基础和**，但我还是放弃了，选择了继续走职业经理人这条路。”
· 推荐：《抗日战争书籍》 《心理学书籍》 《茅盾文学奖作品》
点击收藏 小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！