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第四章 10亿身价的闪电转身（5）

　　在加盟新东家之后，唐骏的工作性质与他在盛大时的经历有共同之处。唐骏认为，目前新东家旗下的一些分公司基本情况都非常不错，只需要运做一下便能上市。“可能半年左右，就可以把两家分公司做到在国内A股主板上市。”

　　而唐骏的财富升值空间也直接与他的上市运作能力相连。10亿元人民币的“转会费”完全是以一次性付清的原始股形式体现，包含已经在A股上市的紫金矿业原始股份，这与之前在盛大的情况大不一样。“盛大给期权，分4年，还要看公司业绩做的如何。”一次性付清的原始股更具有想象空间，最后兑现多少完全由市值决定。一旦他帮助集团下属公司在A股上市，这10亿元的原始股还有更大的升值潜力。

　　在唐骏看来，以前在盛大，他就像是老师带小孩，陈天桥才是孩子的父亲，才是有最终决策权的人；而现在，他更像新华都的“干爹”，当然陈发树对新华都依然有绝对的权力，不过自己承担了父亲和老师的双重角色。

　　“如果新华都是一艘船，我想我应该是船长，陈发树是指挥者，他决定了方向、目的地，由我来选择走哪一条航路。”唐骏说，他将是公司的领跑者，欲以带有国际化背景的思路、理念、观念来带领新华都发展，同时他会参与公司的每个重大事件。

　　“陈发树没有对我的投资额度进行限制，只要对公司有利，投资多大都行，他很信任我。”唐骏说。

　　随着中国新兴行业和民营企业的蓬勃发展和崛起，企业创始人希望借助职业经理人实现各种突破。尤其近两年来中国新兴企业IPO热潮涌起，这些企业急需引进像唐骏这样的优秀经理人来提升市场价值。

　　但现实情况是，像唐骏这样既有国际化企业管理经验，又有民营企业运作经历，还会取悦资本市场的职业经理人非常稀缺。擅于经营自己的唐骏显然已经认识到这点。“当今中国已经进入资本运作时代，缺的不是我在微软时期的职业经理人，而是资本家性质的职业经理人。”

　　唐骏已经体会到，在盛大做并不见得比在微软辛苦，但获得的财富却比微软多得多。

　　企业的不同发展阶段需要不同类型的经理人，如张朝阳是创业型的职业经理人，IBM前CEO郭士纳是变革型的职业经理人，而唐骏要做的则是资本运营型的职业经理人。

　　如果说，创业型和变革型的职业经理人是“倒吃甘蔗”先苦后甜的话，唐骏就直接选择了“最甜的那节甘蔗”——进入正处在快速成长期的企业，靠股票增值快速获取财富。

　　对新华都这样一个从股份制家族企业逐步走向资本市场前台的企业集团来说，投资者会依据他的管理团队、他对经理人的信赖度给予公司相应的估值。从这个角度讲，新华都对于唐骏的需求一如当年走向纳斯达克的盛大。

　　一方面，新华都集团繁琐的股权关系和复杂业务构成使外界对其知之甚少，唐骏的加入意味着国内最炙手可热的职业经理人从职业角度出发对公司进行的价值判断。另一方面，新华都涉及的业务，无论是零售、景区还是房地产对现金流的敏感性都很高，在美国次贷危机波及全球投资市场、国内商业银行对资金投放又变得相对谨慎的阶段，唐骏的沟通能力实在是非常重要的。

　　不过，唐骏也坦陈自己对新华都集团还没有全面的了解。“从我选择加入，到现在马不停蹄的开始工作，我只知道这家公司拥有的多项业务，但对具体的组织架构和高管，还没有一个完整的认识。”

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