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第三章 华丽转身，入主盛大（13）
很多业内人士认为，19.5%是一个精心的选择。美国法律规定，如果控股超过20%，新浪盈亏就将被纳入盛大财务中。陈天桥在采取类似单方面意愿收购新浪股份的同时，似乎还在观察资本市场的反应——如果盛大能与新浪最终达成管理层协议，新浪盈亏反映到盛大财务表中才有意义；若盛大与新浪董事会的谈判未如预期，当天的收购也已为盛大谋得了相当砝码；假设盛大不能最终入主新浪，这桩低成本的交易也将使盛大在未来出售新浪股份时大赚一笔。
因为陈天桥喜欢下围棋，这次突袭后来被称之为“价值23亿美元的手筋（意为关键的一子）”；而按照盛大官方记载，这次偷袭最终被定格为战略投资，总共带来超过8000万美元的纯利。
意图打造网络迪斯尼
那一夜，购并是为了更宏大的目标……
对于陈天桥和唐骏，他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商，打造网络时代的迪斯尼才是盛大的未来目标。
按照盛大的计划，并购新浪将分两步走，即过渡期和最终形态。在过渡期内，新浪与盛大仍然独立运营，盛大与新浪管理团队不变，唐骏与汪延分任两公司总裁，在某些情况下进行一些业务合并，而这些业务合并，将以战略合作的名义进行。
过渡期完成后，陈天桥组建盛大集团，集团下面两块主营子公司，一块为盛大，一块为新浪，盛大及新浪现有业务分别整合进现在两个集团子公司。是时，陈天桥将以盛大集团董事长兼CEO的面目出现在人们面前，而唐骏与汪延的身份则是盛大娱乐有限公司CEO与盛大新浪CEO。
如果购并新浪成功，陈天桥个人仍将拥有超过新公司40%的股权。新浪当时市值约为13亿美元，盛大市值则为21亿美元，陈天桥分别占其中股份的20%和60%，随着盛大通过二级市场增持新浪股票，陈天桥在新公司中的股权还可能进一步扩大。
在新浪沉默的机构投资者里，至少有四家机构投资同时是盛大的机构投资者，几乎在盛大购进新浪股票的同时，这些机构投资者纷纷增持新浪股票。截至盛大发布公告时止，上述四家股东持有新浪的股份比例为18.59%，加上盛大的持股，比例将达到38.09%。据当时经济分析师预测，其他至少有持股10%的机构投资者支持盛大，合计盛大支持者的股权将达到50%，这些机构投资者拥有董事身份。在剩下来的股东中，还有部分保持沉默的中立者。以此计算，盛大的支持率应远高于新浪。如果盛大能再获得10%的支持率，那么控制新浪董事会就不成问题。
新浪抛出“毒丸”反击
那一天，三方“博弈”重组互联网门户格局……
“最早是老查（曹国伟）打电话给我，告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月，时任新浪CEO的汪延回忆说，“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过电话来，就说我们买了新浪的股票，然后就没有了。很突然，那个春节，我们几乎天天都在熬夜开电话会。”
面对盛大的“闪电”收购，新浪管理层采取的是三手准备——一边做出准备接受陈天桥入主的态势，一边实施毒丸计划以抵制盛大，而最后一手被新浪管理层视为撒手锏，即随时准备撤销毒丸计划，引进雅虎或中国移动这样的“白衣骑士(意指友好公司)”制约盛大。
2005年2月22日晚10时，新浪宣布将采纳股东购股权计划，即所谓“毒丸”计划，以保障公司所有股东的最大利益。根据计划，一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权，或者某个人或团体获得10%的新浪普通股，“毒丸”计划就自动启动；于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东，均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系针对“敌意收购”的反收购行动。
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