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第三章 华丽转身,入主盛大(13)

  第三章 华丽转身,入主盛大(13)

  很多业内人士认为,19.5%是一个精心的选择。美国法律规定,如果控股超过20%,新浪盈亏就将被纳入盛大财务中。陈天桥在采取类似单方面意愿收购新浪股份的同时,似乎还在观察资本市场的反应——如果盛大能与新浪最终达成管理层协议,新浪盈亏反映到盛大财务表中才有意义;若盛大与新浪董事会的谈判未如预期,当天的收购也已为盛大谋得了相当砝码;假设盛大不能最终入主新浪,这桩低成本的交易也将使盛大在未来出售新浪股份时大赚一笔。

  因为陈天桥喜欢下围棋,这次突袭后来被称之为“价值23亿美元的手筋(意为关键的一子)”;而按照盛大官方记载,这次偷袭最终被定格为战略投资,总共带来超过8000万美元的纯利。

  意图打造网络迪斯尼

  那一夜,购并是为了更宏大的目标……

  对于陈天桥和唐骏,他们想构建的盛大绝不仅仅是一家网游运营商,打造网络时代的迪斯尼才是盛大的未来目标。

  按照盛大的计划,并购新浪将分两步走,即过渡期和最终形态。在过渡期内,新浪与盛大仍然独立运营,盛大与新浪管理团队不变,唐骏与汪延分任两公司总裁,在某些情况下进行一些业务合并,而这些业务合并,将以战略合作的名义进行。

  过渡期完成后,陈天桥组建盛大集团,集团下面两块主营子公司,一块为盛大,一块为新浪,盛大及新浪现有业务分别整合进现在两个集团子公司。是时,陈天桥将以盛大集团董事长兼CEO的面目出现在人们面前,而唐骏与汪延的身份则是盛大娱乐有限公司CEO与盛大新浪CEO。

  如果购并新浪成功,陈天桥个人仍将拥有超过新公司40%的股权。新浪当时市值约为13亿美元,盛大市值则为21亿美元,陈天桥分别占其中股份的20%和60%,随着盛大通过二级市场增持新浪股票,陈天桥在新公司中的股权还可能进一步扩大。

  在新浪沉默的机构投资者里,至少有四家机构投资同时是盛大的机构投资者,几乎在盛大购进新浪股票的同时,这些机构投资者纷纷增持新浪股票。截至盛大发布公告时止,上述四家股东持有新浪的股份比例为18.59%,加上盛大的持股,比例将达到38.09%。据当时经济分析师预测,其他至少有持股10%的机构投资者支持盛大,合计盛大支持者的股权将达到50%,这些机构投资者拥有董事身份。在剩下来的股东中,还有部分保持沉默的中立者。以此计算,盛大的支持率应远高于新浪。如果盛大能再获得10%的支持率,那么控制新浪董事会就不成问题。

  新浪抛出“毒丸”反击

  那一天,三方“博弈”重组互联网门户格局……

  “最早是老查(曹国伟)打电话给我,告诉我盛大买了我们的股票。”2005年9月,时任新浪CEO的汪延回忆说,“那时候我们的高管都不在国内。后来陈天桥打过电话来,就说我们买了新浪的股票,然后就没有了。很突然,那个春节,我们几乎天天都在熬夜开电话会。”

  面对盛大的“闪电”收购,新浪管理层采取的是三手准备——一边做出准备接受陈天桥入主的态势,一边实施毒丸计划以抵制盛大,而最后一手被新浪管理层视为撒手锏,即随时准备撤销毒丸计划,引进雅虎或中国移动这样的“白衣骑士(意指友好公司)”制约盛大。

  2005年2月22日晚10时,新浪宣布将采纳股东购股权计划,即所谓“毒丸”计划,以保障公司所有股东的最大利益。根据计划,一旦盛大及其关联方再收购新浪0.5%或以上的股权,或者某个人或团体获得10%的新浪普通股,“毒丸”计划就自动启动;于股权确认日(预计为2005年3月7日)当日记录在册的每位股东,均将按其所持的每股普通股而获得一份购股权。这一举动被认为系针对“敌意收购”的反收购行动。

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