子午坊
传记文学

首页 > 传记文学 > 唐骏 可复制的成功 > 第三章 华丽转身,入主盛大(5)

第三章 华丽转身,入主盛大(5)

  第三章 华丽转身,入主盛大(5)

  “到盛大后,陈天桥一开始说要跟我分工,我说不用,我是辅佐你的,不是来跟你分江山的,你不做的事情,我做。这是我的简单哲学。我相信他一定有不想做、不能做、做不了的事情,这些事情就是我的权力。”

  “很多职业经理人在民营企业失败就是因为权力——他们一定要‘这个事儿归我决定’。曾经好几个职业经理人来跟我诉苦,说我们签好的合约,我拥有人事权、财务权,我的审批权是1000万元,结果连100万元都没有。我说你对民营企业太不了解了。这可是中国的民营企业,它会跟你签1000万元,但是审批的时候还有最终审批权。你不要去跟他玩文字游戏,中国的民营企业没有文字游戏这一说。你要做的第一件事情就是让他放心——我不是来跟你争权的,我不要权力。”

  “其实他们不明白,这是中国企业的一个潜规则:董事长就是CEO。你别看他把CEO的职称给了你,其实他还是公司最重要的。这是集权式、帝国式管理,有点像中国的传统政治,一人说了算,权力极其集中,其他人几乎都没权力。你应该看淡权力,甚至放弃权力。而外企就不一样,是分权式管理。外企就是权力为中心的,最重要的就是权力,外企的小员工都有很大的权力,美国一个小的移民官的权力就超过任何一个人。”

  “盛大在我职业生涯中是这样一个转折点——它让我了解了中国企业的一些潜规则,总结出了中国职业经理人的一些关键词。第一个是刚刚说到的权力。”

  “第二个是沟通。职业经理人和老板之间的关系,我觉得用沟通是最合适的。我跟陈天桥四年当中没红过一次脸。碰到情况我就跟他沟通,他也会来跟我沟通,沟通变成了我们俩的一个默契。默契有什么好处?沟通有什么好处?做成功了两个人都是功臣,做不成功谁也不会来指责谁。因为很多决定到最后已经说不清楚是陈天桥的还是唐骏的决定,我把它叫做‘夹心饼干决定’,一个饼干里面有唐骏的成分有陈天桥的成分,每个人都参与了进去。”

  “如果说是我的决定,最后成功了人们会说这个人很了不起。但是你不要忘了,成功不重要,避免失败是最重要的。避免失败有最简单的一个方式,就是让你所有的决定都变成交叉的。这点也是民企和外企不一样的。外企最重要的就是,这是不是你做的决定。因为外企上面还有领导,我决定做得好我还可以提升,但是在民营企业里面已经没有提升的空间了,已经到头了。唐骏已经到头了,就不需要在陈天桥面前去显示有多大的本事。你不犯错误就是最大的本事,但是你又不能无为,不能让人说怎么花了这么多钱找了这么一个不办事的人来。这很微妙,这是一种生存智慧。”

  “第三个关键词是利益。为什么很多职业经理人最终选择自己去创业?因为他看到了利益分布的不均衡。他看企业家这么赚钱,而且也没觉得企业家有多么大的能力,你有这样一个市场,那我挖一些公司里面的人,分一杯羹,创业去。所以说,人的心态一定要平和,为什么会出现利益不均衡?这就和为什么我要被人管一样,是人在社会中必须面对的问题。你不是领导,所以你被人管,你没有话语权,所以利益分配不均衡!想要解决这种情况,只有一种办法,自己创业,自己管理自己,自己给自己分配利益。但是,只要给老板打一天工,即使贵为职业经理人,也要有原则,不是你的利益就不要。”

上一章 回目录 下一章

· 推荐:《抗日战争书籍》 《心理学书籍》 《茅盾文学奖作品》

点击收藏 小提示:按键盘CTRL+D也能收藏哦!

在线看小说 趣知识 人生格言