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第二章 十年微软路（18）
微软觉得，有一套严格的制度，你就会做一个很规矩的人，但你的潜力发挥到70%就被限制住了，微软要每个人都做到100%。特别是做软件，需要人的创造力，所以微软有一种激励的文化，如果你现在的情况能做到70%，那公司给你资源，公司给你方向，公司给你鼓励，让你去达到100%。
微软全球技术中心定期要为员工更换显示器，我在任时，打破了按职位高低更换的惯例，决定以员工来公司时间的长短作为更换顺序的标准。中国人讲尊老爱幼，我认为，在一个企业中，不是年纪大叫老，不是位置高叫老，而是看你在公司的年限。这样的分配方式，大家不会有什么异议。
微软总部每天被员工喝掉的饮料达15万罐，平均每人3-4罐，全部由公司免费供应。有上万名非微软公司员工在微软总部工作，提供各种各样的服务。
在“上海微软”，办公楼每一层都有一间很大的咖啡厅，免费供应乌龙茶、牛奶、可乐等饮料，如果你想喝另外一种，没问题，填单子，公司马上派人去买。办公楼里有宾馆式的房间，里面日常用品、食品一应俱全，员工可以住在楼里，一个月不出去都没有问题。
许多事务性的事情，如快递、保安、装订、餐饮、清洗等等，微软都交给外面的公司去做，几十家公司“驻扎”在楼里楼外。员工个人的许多事情，也由公司代劳。比如缴纳水电费，公司花钱请水电部门上门来收；员工有亲戚来，公司花150元请服务公司去接站；员工要租房、买房，公司请房地产公司上门来服务，不成交，公司照样付给房地产公司中介费。
微软傻吗？当然不。微软公司员工创造的价值都以分钟计，公司要做的就是一件事，让员工尽可能地呆在公司里，这就是效益。总部要求我每分钟创造价值50元，员工每分钟创造价值10元。把这笔账算清了，很多“笨事情”自然不会去做了。
五、离开微软，迫不得已的决定
“某一天，如果一定要我离开微软中国去微软的其他地方，我宁愿辞职。”这是唐骏在2003年初说过的一句话，没想到一语成谶。
2003年6月，微软全球调整业务架构，微软中国区内部结构、韩国、日本公司总裁都要调整，关于唐骏的传言也不胫而走。但7月底，组织结构调整后首次亮相的唐骏信心十足：“你看我像要离开微软的样子吗？我同整个微软中国一样，会努力踏踏实实地继续做下去。”
然而，事情才刚开始。
2003年8月10日，微软大华区高层接到总部正式通知：大中华区总裁黄存义即将离任，由摩托罗拉全球资深副总裁兼大中华区总裁陈永正接替。这次，陈永正的头衔不是大中华区总裁而是CEO，而且是微软副总裁。
2003年10月17日，陈永正宣布重塑微软中国区管理架构，原属唐骏负责的中国区市场、销售、财务、人事等事务由他直接负责。微软中国有高层表示，微软大中华区和微软中国的重心都在内地，陈永正的强势说明这次的鸡肋将是微软中国总裁。另有业内人士评论，微软中国和西雅图之间由于层面过多导致沟通不畅，为平衡矛盾，总部简单地搬来空降兵，唐骏和黄存义则成了“各打五十大板”的牺牲品。
此后的唐骏，一直是此起彼伏的传言和辟谣的主角——2003年11月，传出唐骏要离开微软搞Linux，5天后，刚从日本回来的唐骏明确表态：“我在微软有很多事情，很忙，我从没想过离开。”一个多月后，又有报道“唐骏正式离开微软加盟微创。”不久又遭否认。
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