第二章十年微软路（13）

　　在中西方两种管理文化之中融合碰撞后，唐骏得以清楚审视自己想要什么，该怎么做才最好，对未来的目标也更为明确清晰。

　　坊间流传的另一个段子，或许更能说明唐骏是如何游刃有余地穿行在东西方文化中的。

　　2003年1月3日，唐骏接到盖茨秘书打来的电话，说盖茨要在2月3号来中国，会和江总书记见面。唐骏先是大吃一惊，接着惊喜万分。为什么呢？原来，唐骏作为微软中国的总裁，副总理见了不少，就是江总书记见不着，唐骏高兴的不是盖茨来中国，而是他可以见着江总书记了。

　　可是唐骏一算盖茨的日程，却傻了眼，2月3号是什么日子？那一天正好是大年初三。“我就告诉秘书说不行，大年初三盖茨不能来。中国人都知道，领导的秘书特别牛，但是请不要忘了，美国领导人的秘书也同样牛，更不用说盖茨的秘书了。秘书很生气地说，你竟然敢说不，你可知道盖茨的行程都是一年前安排好的。你不希望盖茨去访问吗？那我可以取消。”唐骏说：“不能取消，因为那样就会失去一次见江总书记的机会。”唐骏坚持改时间，秘书说，“我改不了，你自己跟盖茨谈吧。”于是，唐骏就打电话给盖茨，告诉他那天不能来中国。“他很惊讶，说你在微软待了那么多年了，你可知道我的行程都是一年前安排好的。我说，我知道，你的行程是一年前安排好的，可是中国的春节是5000年前就安排好的。盖茨更惊讶了。你想想美国人听到5000年是什么概念，盖茨得惊讶成什么样。就这样盖茨同意改了行程。”

　　后来盖茨来中国，唐骏到首都国际机场迎接的时候，盖茨见着他第一句话就是，“你好大胆，这是我在微软36年来第一次改行程。”唐骏说：“你不是输给了我，你是输给了中国5000年的文化。”

　　唐骏说，所谓作秀，其实就是一种情商，也就是在合适的时间，合适的地点，用合适的方式，说合适的话。情商的基础是真实真诚，不是圆滑与八面玲珑，不是失去原则。

　　在精英云集的职场中，21世纪最匮乏的并不是高智慧的人才，最匮乏的是具有足够的情商，能解决接踵而至的难题的人。

　　唐骏不仅能在老板面前作秀，他也能在员工面前作秀。每次公司举办晚会，他总有一首保留曲目——《爱如潮水》；他还有自己的钢琴教师，还会吹萨克斯。“有次晚会上，我第一次表演萨克斯，所有员工都惊呆了，因为没人知道我除了会唱歌、跳舞、打篮球之外，还会吹萨克斯!”他笑着，满脸得意和陶醉。

　　四、管理微软的成功经验

　　“营造好的氛围”；“让他人变得伟大”；“先定规范，再做领导”……在微软10年，唐骏知道不少微软成功的秘诀；做管理6年，唐骏积攒了不少行之有效的管理经验。

　　“4+1”理论

　　成功需要什么？

　　第一个是“智慧”。光有知识就叫智慧吗？不是。具备运用知识的能力才叫智慧，上学不只是简单地把书本读会。读什么专业固然重要，但是比这更重要的是培养自己学习的能力。很少有学生看到复杂的方程式会眼睛发光、会兴奋的。那还该不该学？要学！也许那不是你的兴趣，但你必须强迫自己培养毅力和学习的能力。每个人踏进社会后，至少有一半工作不是你喜欢的。不喜欢就可以不做吗？社会可没那么简单，不是你想象的那样，想做就做，不想做就不做。一个刚踏出校门的学生，你还没有核心竞争力。社会竞争很激烈，你应该先在不喜欢的岗位上把工作做好，把你变得有核心竞争力，有了竞争力以后，再来改变。

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第二章 十年微软路（13）

第二章十年微软路（13）