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第二章 十年微软路（7）
2002年3月22日，星期五，美国西雅图。
唐骏对面坐着自己的直接上司——另一位微软的副总裁，唐骏特意到美国来就是要征求他的意见，要不要接受微软中国总裁的任命？
从心底里讲，唐骏对这个职位是不感兴趣的，因为他在上海已经工作了4年，他很喜欢这个城市。在这里，他把微软大中华区技术中心做到亚太区技术中心，现在已经成为全球技术中心，“更重要的是，现在筹备的微创是我很喜欢、很喜欢的公司，团队是我的，公司是我搭建的，失败的可能性不大。而到微软中国，我将面临很大的挑战，我不是一个圣人，我也不是一个超人，我能比自己的前几任做得更好吗？可能性不是很大。我为什么要冒这个风险呢？我完全可以在微创做得很成功，根本不需要来坐这个位置。”
“唐骏，我很希望你按自己的想法去做，但是从公司的角度来说，如果你去做微软中国总裁，对微软的贡献就会更大。”这是多次讨论后，这位副总裁给唐骏的最后建议。
于是唐骏提出了自己的条件，不是什么薪水、洋车、洋房，而是“我去北京之后，能不能兼任全球技术中心总经理之职？至少得坚持一段时间。我宁愿在北京和上海之间飞来飞去。”
副总裁问：“你忙得过来吗？”
唐骏哈哈一笑：“十多年前我就是三家公司的老板，这有什么问题？”
“OK！没问题！”
当天下午，唐骏给微软总部发回了邮件，“我同意接受这个职位。”
一小时后，微软中国宣布——“唐骏就任微软中国总裁。”
那时的唐骏信心满满，豪气盖天。“我现在拥有三个头衔——微软全球技术中心总经理，微创软件公司CEO，微软中国总裁。我将自己的三个职务这样定位：操盘手——微软中国总裁，全面负责微软公司在中国的全方位运作，加强四大机构的合作，共同发展；形象大使——微软全球技术中心总经理，继续带领中心积极参与全球化战略；总设计师——将微创软件发展成为中国最优秀软件企业之一。”
就在决定就任微软中国总裁职位的那一刻，唐骏在心中已经给微软中国定了一个非常明确的目标：第一，微软中国在未来5年中平均增长率应该在微软公司全球中做到最高，这是我对业务的要求。第二，员工满意度在整个亚洲所有公司中做到最高。
三、企业需要像人生一样经营
微软时期的唐骏曾经说，职场成功之道无它，“唯三做也”：“做人、做事、作秀。要先做人，再做事，偶尔作作秀，企业需要像人生一样经营。”
作为操盘手，微软中国总裁注定是一个风口浪尖上的人物，但风口浪尖不一定要有翻天覆地的大动作，注重细节，在看似不起眼的事情上入手，这些体现了唐骏最擅长的四两拨千斤管理手法。
会讲故事的孩子有奶吃
2003年，微软中国成为微软全球增长最快的分公司，是微软在全球被赋予投资权力最大的公司。因此，唐骏所说“在微软中国总裁的位子上，我现在已经坐得挺好了”的话也顺理成章了。
由于唐骏和盖茨、CEO鲍尔默、亚太区总裁罗麦克私交都很不错，深得这几位关键领导的器重和信任，因此一直有传言说，唐骏是得到授权最大的中国区总裁。
不过，这种传言并没有得到唐骏本人的证实。“我想大家得到的权力应该是一样的吧，虽然总部没有告诉过我前几任的权限有多大，但我想不会有太大的不同。”
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