我更喜欢资本家这个职业

　　史玉柱如是说：我不是一个成功的投资家，也不是一个成功的企业家。我觉得我过去可能还想往实业家这方面发展，现在实际上是一个投资者，说难听点儿就是一个资本家的身份，“巨人”已经是一个资本领域的品牌了，我更喜欢“资本家”这个职业。

　　精彩解读

　　在很多人眼中，史玉柱的形象是到了2004年前后才有变化的。在这之前，他一直是个靠广告狂轰滥炸来销售保健品的家伙。直到他把脑白金和黄金搭档卖给四通，并且有越来越多的投资项目为外界所知，人们才惊呼：史玉柱变成了一个投资家。

　　但是，让人们更加惊奇的是，这个曾经被称为史大胆的投资家，如今已经变成了一个胆小的“投资家”。让我们来看看这个投资家的轨迹是怎样运行的吧。

　　1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来；2000年，借壳上市，先要将自己藏起来；2001年，卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金；2003年，卖掉“脑白金”75％营销网络怀揣11.7亿港币；买华夏银行股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿……

　　手里握着大笔的资金，史玉柱终于觉得安全了……

　　对于史玉柱而言，没有永恒的暴利，也没有永恒的产业。不断告别过去，通过理性的转型来拓展新的机会和市场，作为一个投资家来说，史玉柱的思想纬度可能超越了他的投资纬度。

　　做企业，长期靠一个人肯定不行，做资本家，只要一个人决策正确就行，不涉及执行层面。史玉柱认为，要管理好一个公司太难了。因此，他在自己最好的时候，使出一系列资本运作手段，迅速完成了从企业家向资本家的转换。史玉柱认为，自己早已经实现从一个做实业的向做投资的转变。他说道：

　　几年前我就转过来了，我实际上是一个投资人的身份，而不是一个实际操盘者的人。所以我现在的职务就是巨人集团投资公司的董事长。你看我在下属公司，最多在征途公司兼一个董事长，其他的我很少兼职。

　　随着手上现金越来越多，这让史玉柱又一次产生了投资的冲动。再三权衡之下，史玉柱决定投资银行，成为了华夏银行的第六大股东，中国民生银行的第八大股东。

　　巨人集团时代，史玉柱是个从不向银行贷款的人，他觉得用自己的钱比较安心。等到后来，巨人集团出问题，急需要资金之时，他才发觉民营企业要从银行贷款有很大的难度。巨人集团失败的教训让史玉柱改变了看法，他不仅向银行贷款，还干脆做了银行的股东。

　　实际上，从史玉柱决心在公众面前亮相的那一天起，他就一直兼备两个角色：企业家和投资家，只不过在其后的几年里，他的投资家色彩越来越浓厚。

　　史玉柱曾说：“搞投资的更需要低调行事，无须任何宣传，会更沉默。”因此，最擅长营销的史玉柱尽管还是让脑白金和黄金搭档的广告在电视上闪个不停，但对他的资本运作和项目投资却非常低调，往往经常是到了项目成熟之后，外界才知道消息。

　　在与四通控股合作后，史玉柱进行了一系列的资本投资运作，他留给公众的形象，已经不再是一个只靠广告狂轰滥炸来销售保健品的人。

　　曾有知情人士透露说，从史玉柱再战江湖那天开始，他就希望成为资本投资人。对此，也许用史玉柱自己的话来佐证更为恰当，他曾经说——手头钱太多就会想着去投资。

　　在巨人投资有限公司筹备成立期间，史玉柱接受媒体采访的时候就讲过，新的巨人公司“将是一个投资控股公司，我将出任法人代表，以生物制药、保健品为主，还是私营企业性质。巨人的牌子还要用，尽管它存在着许多污点。我的主营产业一定只有一个，在无风险的大前提下以参股的形式有限介入其他行业。”

　　看来，投资家史玉柱是爱上了“投资”这一行业了。

　　智慧小语：做人跟经商是一样的。做人要不断的进行自我修炼，才能赢得别人的尊敬。经商的时候，同样要注意自我修炼，加强自身的道德修养。企业家是企业的灵魂，没有一流的企业家，就不可能有一流的企业。而企业家的能力并不在于如何指挥别人，而在于如何指挥自己。企业家只有不断地修炼自己，培养出个人的魅力，才能在竞争中立于不败之地。低调行事有时更容易成功，不要时时把自己的置于公众的评判下。

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