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公司制度是无价的
公司制度是无价的
史玉柱如是说：要让公司全部人员知道——管理无情人有情，公司制度是无价的。
精彩解读
管理中的“管”代表严格的管理制度，管人、管物、管财都是十分严格的；“理”代表一种软的手段，是理顺行为、理顺理想、理顺一个人整个的工作行为。
柳传志说：“企业做什么事，就怕含含糊糊，制度定了却不严格执行，最害人。”
史玉柱曾问过《赢在中国》选手薛浩岩：若有一员工无意中损害公司物品，按规定需赔偿10万元，而本人无赔偿能力。你怎么办？
薛浩岩说：“没有规矩不成方圆。我私下里会和他谈，因你是无意中损坏的，钱我可以帮你先垫付，但名义上还是你赔偿，处罚的还是你。同时告诉他，只限我和他二人知道。”
史玉柱对这个问题做出的点评是这样的：
“管理无情人有情，我很同意你的观点。我们不能把人情看得比制度更重要。一个合理完善的现代公司制度，它的价值要远远比眼前的十几万块钱重要。这是一个优秀的现代企业必须具备的素质。如果我们靠人情来管理一个企业，那这个企业离破产就不远了。人可以有情，但制度必有是无情的。
“对于这个问题，我会这样处理：首先判断这个员工对公司的贡献大不大，重要程度如何，如果不重要就开除，让公司员工认识到制度的严肃性和管理的无情，如果这个人很重要公司离不开他，那么我私下可以借钱给他，让他还，但我绝对会照章处罚，否则对公司造成的损失不能用金钱来衡量。因为公司最大的财富和价值宝藏制度——被损坏了。
“我以前心肠也特别软，但有一次柳传志跟我谈，他说他们公司规定，开会的时候迟到是要罚站的，迟到多长时间表，就罚站长多长时间。有一次，本来约定八点开会，结果突然市领导找他谈话，等回来参加会就晚了，按一般情理来说，柳传志也是为了对联想很重要的事才来晚了。可以不罚站，但是柳传志仍然坚持罚站，直到时间到了，他才坐下，这个例子对我触动很深，一个公司的规矩太重要了。谁都无权破坏。管理必须无情。如果是人也有情，管理也有情，这样的公司是肯定要出问题的。”
做征途游戏时，对待网络游戏领域稀缺的研发人员，史玉柱出手颇为大方，给整个研发团队开出了很高的工资。
史玉柱的态度很鲜明：待遇可以很高，但是公司制度绝对要一视同仁，绝对不能搞特殊化。
后来对媒体表示，这个20人研发团队在当时的薪水、所占期权与同行业相比是非常高的，相比《征途》游戏后来的其他研发人员更高。
尽管可以在待遇上给予优厚，对于公司的管理制度，史玉柱并没有因为这是网络游戏领域稀缺的研发人员，就可以按照网络游戏行业的特殊性来对待。
比如对于游戏开发进度的保密问题，史玉柱要求研发团队不能透露半点信息。为了保密，在研发过程中不能上网，不能打手机，不能与外界联系。
因为，制度是无价的，谁都不能破坏。
智慧小语：领导认真执行制度，是制度能否有效执行，能否使员工养成遵守制度习惯的关键。聪明的领导，在推行制度时，绝不会仅仅担当一个监督者，而一定是首当其冲的承受者，不管是正面还是负面。执行统一标准才能让众人心服品服，才能提升企业文化的凝聚力。
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