第十五章神话诞生（8）

　　何时登顶

　　近年来在许多国家与地区移动电话几乎已人手一部，用户增幅明显趋缓，手机电视等新兴数据服务又尚未成气候，因此更多的运营商基本暂停了大规模网络升级，或考虑等待下一代网络的成熟。无米之炊导致现有电信设备市场竞争更加激烈，行业的平均利润率不断下跌，无论是运营业还是制造业均进入了微利化、精细运营的时代，运营商越来越重视成本控制，导致欧美电信设备商之间的购并行动频繁。

　　2006年以来，爱立信兼并马可尼，阿尔卡特与朗讯合并，诺基亚与西门子合并。阿尔卡特和朗讯的合并第一年就裁员10%即8800名员工，公司为此付出17亿美元现金的裁员代价，以求在未来3年中年均节省17亿美元的成本。而摩托罗拉在移动领域产品滞后，曾经的移动通信巨头北电已经全面转向无线宽带技术。

　　事实上，由于受到投资者巨大的压力，合并后的企业把很大精力放到了整合以及降低运营成本上，产品规划和研发受到冲击，仅阿尔卡特－朗讯就需要在4家厂商的产品中做出抉择，增加了其推出新产品的难度。2007年全球各大电信设备商几乎无一例外地业务下滑，爱立信公司发布了盈利预警消息，阿尔卡特－朗讯、诺基亚－西门子在历经系列大并购之后压力没有缓解，反而进一步加大。

　　随着电信运营商整体数量的减少，运营商的议价能力将会得到进一步加强，将进一步增加电信设备商的风险，下一代通讯技术的普及与应用才是电信设备制造领域真正的救星。运营商未来成功的关键，在于将现有通信网络逐步发展成为适应性更强、更有效节约成本的下一代全IP网络，谁能顺应这个发展趋势，谁就能成为最后的主角。

　　为快速应对高速市场增长的需求，运营商越来越重视灵活的网络扩容，希望能提升移动网络的宽带数据业务能力。正是这一需求和建设理念的重大变化让通信设备市场变成了一个快鱼原则支配下的市场，并给了华为等新兴厂商以机会，擅长快速反应、快速满足客户需求华为抓住这样的机会迅速崛起，

　　与全球行业整体的平缓增长比较，中国设备商在全球的市场份额继续提升，增长速度远高于全球平均水平。华为与中兴等国产设备在价位上要比西方低二至四成，继续实现高速增长，全球通信设备行业中的中国风越发强劲，全球产业向中国转移的趋势仍将持续。

　　2007年华为再次给了世人一次震撼，频频突破西欧、拉美、亚太等区域的一流运营商，合同销售额160亿美元，海外销售额所占比例达到72%，同比增长率超过45%，实现了连续10年的高速增长。华为超过北电，跻身爱立信、思科、阿尔卡特－朗讯、诺基亚－西门子之后的全球业内第五大企业。华为作为新晋供应商获得全球最大电信公司沃达丰的“2007全球杰出表现大奖”；过去只和爱立信、阿尔卡特、西门子打交道的意大利电信也与华为签订合约，由华为负责为部署其南方城市的通讯网络。2007年1月，思科CEO钱伯斯在被媒体问到如何看待阿尔卡特与朗讯合并对思科构成的威胁时，表示思科最大的竞争对手将在亚洲，尤其会是中国的华为。

　　从数据上看华为似乎与成为世界级巨头的目标越走越近。但是光环的背后隐忧也不期而至。华为2005年的净利润为51.5亿元，与2004年相比几乎没有增长，利润率为11.1%，而在此前若干年里利润率一直维持在15%~20%之间。信息产业正逐步转变为低毛利率、规模化的传统产业。任正非强调，要生存和发展，只能用在别人看来很“傻”的办法，就是艰苦奋斗。只有从高层管理团队到每个基层员工保持不懈怠的状态，华为才能走向明天。

· 推荐：《抗日战争书籍》　《心理学书籍》　《茅盾文学奖作品》

点击收藏小提示：按键盘CTRL+D也能收藏哦！

第十五章 神话诞生（8）

第十五章神话诞生（8）