第九章任氏管理（11）

　　郑宝用是个有能力也很有思想的人，与同事们关系都很好，性格豁达开朗、刚直不阿。但1996年后被撤，从此在公司内不太得意。约2003年时不幸患脑瘤，经医治恢复了健康，但再担重任的可能已经不大。

　　李一男属于华为技术少壮派，主持开发了华为光网络、G**、智能网、接入服务器等重要产品，是领导华为跻身移动通讯的技术统帅。李一男15岁考入华中科大少年班，1993年李一男进入华为第二天即被晋升为工程师，两年后取代郑宝用成为华为总工程师，27岁担任华为副总裁，管辖几千名科研人员，在国内各大企业也罕见如此年轻有为的少帅。有人形容任正非与李一男之间是类似于父子的亲情，人们也一致认定任正非曾经想将李一男作为接班人。

　　李一男的性格与任正非类似，都是直来直去，很少对人假以颜色。他作为一个年轻人没有独立办企业的经验和耐性，但对通信技术的发展趋势和产品走向具有准确的把握能力，成为继郑宝用之后华为无可争议的技术领路人。李一男在华为不可谓不得志，但是，2000年他却毅然辞职北上创业，让人们感到非常惊讶。

　　李一男为什么要走？据说一方面是因为成长的空间问题。任正非越来越等同于华为，华为也越来越等同于任正非。在外界一些人看来，李一男是任正非舍我其谁、当仁不让的接班人；而任正非在华为的影响对于李一男来说可能永远都无法达到，更不要说超越，李一男后来自称从未得到过接班的承诺。

　　1998年，李一男突然被调离中央研究部，转而负责市场部下面的产品部，1999年底被任命为华为电气总裁。也许在任正非看来这只是一次很正常的调动，他希望这位年轻人能够从研发走出来，走向市场，将来担当起更加重要的岗位。但是这反而产生了相反的作用，李一男觉得自己已经不被任正非重视，因此动了离开的念头，想摆脱任正非的影子，自立门户来重新证明自己的价值。还有一个重要的原因可能是他和任正非观念的冲突，李一男不看好3G产品在中国的前景，但任正非并不认同，他开始“豪赌”3G。

　　在华为，孙亚芳是任正非最给面子的人。据说，孙亚芳在国家安全部任职时，当时华为在资金上面临很大困难，由于看好华为，孙亚芳帮助华为贷了不少款，曾在华为最危急的时候拉过华为一把。孙亚芳1992年进入华为，先是做培训部经理，后主管市场，再后来升任为主持市场和人力资源的常务副总裁。

　　1996年中，以孙亚芳为首的华为市场部中高层发动了著名的“市场部大辞职”事件，孙亚芳在“集体大辞职”后曾说：“华为将面临更高层决策的客户，他们是用国际营销市场这把尺子要求华为。华为面临了缺乏现代化指挥作战和产品多元化销售中业务指导问题，身先士卒、冲锋陷阵和领导模式已成为历史。”1999年，华为一度因营销手段受到外界攻击，华为内部觉得孙的处事风格更适宜当公司的法人代表。于是孙亚芳开始出任华为董事长兼常务副总裁，可以说华为真正的决策层就是两个人：任正非和孙亚芳，甚至任正非在公开场合都称呼孙亚芳为孙总。

　　孙亚芳在华为的大部分时间里主管市场和人力资源，她留给人们的印象是举止优雅、言语和缓，但在工作中为人干练，对个性极强的任正非的思想领悟透彻是其他人所不能及的。在华为，只有她对直接下属的训斥和任正非有得一比，甚至有时孙亚芳比任正非更加严厉。华为最让竞争对手胆寒的是它严密而极具战斗力的市场体系，总能通过获得更大的市场份额来奠定优势、弥补自己技术上的不足之处，这其中孙亚芳的贡献不可磨灭。

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第九章 任氏管理（11）

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