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第八章 研发立国（7）
IPD更强调决策的流程化和组织化，强调研发为市场所主导，这引起了很多人的不适和不理解，不少核心研发人员离开了华为，据说数量占到30%。任正非不为所动，在华为干部大会强硬表态：“不学习IPD、不理解IPD、不支持IPD的干部，都给我下岗！”这场持续而作风强硬的管理变革的代价是，2000名管理干部走人。
尽管这一流程对原来的决策体系和行为方式改变很多，但华为内部质疑IPD的声音从来就没有断过，很多人认为不值得或没必要花这么多钱来搞。对于任正非来说，他并不认为IPD能深刻改变华为，他所要求的只是有所提升。IPD使华为的研发更富于效率，目标导向更明确，压力传递机制更完善，目前做到这一点就够了。
华为的另外一项重大举措是集成供应链的管理变革。华为在重整供应链之前，订单及时交货率只有50％，而国际上的平均水平为94％；华为的库存周转率只有3.6次/年，而国际平均水平为9.4次/年；华为的订单履行周期达20～25天，国际平均水平为10天左右。任正非不仅敏锐地认识到了这一关键问题，而且真正花大力气来一步步缩小差距。
加班文化
华为加班是出了名的。公司大多数的项目都面临着时间紧任务重的压力，夜幕下华为的办公室经常是灯火辉煌，研发人员把自己铸在电脑旁，没有休息日，没有私人时间，无休止地加班，人们对“熬夜”、“通宵”、“连续工作”已经习以为常。很多人因此与社会脱节，周围连一个喝酒聊天的朋友都没有。华为给外界“魔鬼”般的印象就是来自于华为研发人员的工作方式。虽然拿着高工资，华为的研发人员大多不会打扮自己，不会花钱也没时间花钱，和女朋友逛街时的表情如同乡巴佬进城，在潜移默化中也培养了华为员工的简朴作风。
对于不需要守在电脑边的市场人员来说，其实也一样需要加班，只是地点不同。虽然他们看上去西装革履，满面春风，每天陪客户吃喝玩乐，但是同样面临极大压力，工作辛苦，压力大，生活没有规律，影响家庭。非洲与深圳总部时差七八个小时，很多驻非洲的市场人员白天见客户，夜里给总部打电话汇报，一天睡几个小时是常事。
尽管没有公开鼓励员工加班，但是华为却一直在为员工加班创造条件，在长期绩效考核中会以加班时间作为部门考核的指标。员工在公司加班到晚上八点半之后可以领到免费夜宵，加班到夜里十点半之后可以报销打车回家，任正非早年经常亲自与大师傅一起为加班员工送夜宵。由于华为员工以单身年轻人居多，平时也没有什么娱乐活动，所以很多人都会自动加班到晚上八点半后回家。
对于加班，华为正式员工不享受加班费待遇，而是按照小时计算，往往按照一比一点五的比例来计算加班时间，多出来的加班工时可以作为调休，但是大部分人基本上用不到休。一般情况下，当员工要结算加班工时工资的时候，也就是本人离开华为的时候。
很多华为人在办公室里放有睡觉的床垫，被来此参观的外人当成华为人拼命加班工作的证据，也即华为的“床垫文化”。其实床垫的确是早期加班的必备用品，新员工报到后首先要做的就是去公司的小卖部买床垫，这一行为在华为十分盛行。但是随着江山初定，床垫早已经变**们睡午觉的工具了。因此，公司里最安静的时候除了晚上就是中午。
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