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第七章 亚洲征程（14）
1993年，默多克从李泽楷手中买下香港卫视63.6%的股份，1995年又收购余下股份，前后共耗资8亿多美元。然而，直到2003年，改名后的星空传媒才获准在华南部分地区和星级酒店推出中文频道。
当时，星空传媒的管理层清楚表明，希望未来公司的落地权能够扩展到内地其他地区。但他们未能如愿。尽管2004年星空传媒获准成立了中国第一家完全为外资控股的广告公司，稍后中国政府也允许外资参与电视节目的内容制作，希望似乎进一步加大，但接下来默多克开始一次又一次地碰壁。
2005年，星空传媒收购青海卫视的广告经营权，并试图将旗下部分节目借道青海卫视在全国范围内落地，此举很快被国家广电总局叫停。这些年来，星空传媒在中国市场几乎颗粒无收，如今收视群体仅有300万户。默多克曾抱怨说，他们在中国市场撞上了“砖墙”。就是从那时起，默多克开始逐渐失去耐心。第二年，新闻集团开始悄然撤离。
2006年6月，新闻集团向中国移动售出凤凰卫视19.9％的股权，使自己所持的股权减半。中国传媒大亨刘长乐是凤凰卫视的控股股东。
2009年8月，新闻集团对亚洲星空传媒业务进行了重组，将其划分为印度和大中华区两家子公司，并在香港办事处大举裁员。此举将公司在亚洲的发展重心从中国转移到了印度。新闻集团在印度的业绩一直出色得多。分析师认为，新闻集团出让星空卫视控股权的举动，进一步证实了其退出中国的策略。
默多克早在2007年春天就表示，自己对中国的**已经逐渐降温。“我们在中国做得不太好”，多佛记得默多克曾这样对分析师说，“外来者在这个市场很难有所作为”。
知情人士说，新闻集团将在合资企业中留有仅略低于50%的股权。也就是说，它并非要卖掉它们，而只是想让拥有更深政府资源的中方资本做大股东。
多数分析人士将新闻集团在华的失败归因于中国政府的监管政策使其无法取得更多的落地许可。不过，新闻集团亚洲区原高管布鲁斯·多佛在回忆录中透露，默多克在华屡屡受挫一定程度上是由于他太想成功，推出的计划过于激进。中国是默多克全球布局的战略要地，“他几乎每隔一天就在电话里追问最新的进展。”多佛认为，“默多克对中国市场有着贪得无厌的胃口，这导致他们推出的计划太强硬，太快，太早，他们已经在此坠毁。”
一位教授曾说：“新闻集团永远不可能在中国拥有自己的频道。这是一个最具有腐蚀性的媒体公司，完全按照自己的商业利益操作，这让他们事与愿违。”
虽然默多克用心良苦，使尽浑身解数在表示他是中国的朋友，但是，中国人怎么也不相信，这位被西方人称为魔鬼的人，来到中国怎么可能会突然变成天使呢？恐怕是一只披着羊皮的狼吧！
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