首页 > 马云全传->第九章 浙商本性，卿本狂人——马云的人生心得 8．嗜赌基因，总有投不完的赌注
如果我说要赚100万元钱，谁都不知道该怎么去做；但要赚1元钱，谁都知道怎么做。
分析马云的创业经历，给人最深刻的印象不是他的专业技能和知识，而是他的赌性。在马云的创业经历中，赌性在其中起了重要作用。另外，在史玉柱、牛根生等人的身上，我们也都能看到一样的赌性。“赌性”较强几乎是所有创业者的一个共性。其实，关键时候的赌一把是一个创业者的魄力和胆略的真实体现。抓住机会需要赌性，决策拍板需要赌性，危机时更需要赌性。
对于赌性，李嘉诚有过一个描述，他说生意做到他现在这个程度，往往有六成的把握他就决定投注。是的，未来是难以预测的，等到我们完全有把握的时候，机会已经走了。从这个角度讲，做生意是要有天赋的，这个天赋一是感觉，据说mba课上不讲，因为无以言传；二是赌性，那种破釜沉舟的魄力，也就是赌性，胜者为王，败者为寇，但拒绝平庸。
马云爱赌，阿里巴巴人也有赌文化。在阿里巴巴内部，员工们常说，马云就像一个教父又像一个赌徒，但总能看透和激发员工内心深处的潜能。2001年年底，阿里巴巴召开年度总结大会，同时为下一个年度制订计划、设定目标。于是，在这次会议上，马云给阿里巴巴的2002年设定了目标：今年要赚1元钱！马云对全体员工解释说：“如果我说要赚100万元钱，谁都不知道该怎么去做；但要赚1元钱，谁都知道怎么去做。每个人都多做一个客户，对客户做好一点，让成本减少一点就可以了。2002年，赚1元钱就实现目标，赚2元就超过了目标的100％，赚3元就超过目标200％。”
到了2002年年底财务结算的时候，几乎出乎所有员工的预料：阿里巴巴实现盈利了！其中，具有标志性意义的事件应该是——2002年12月27日，这一天，随着一名江苏做建材的商人在阿里巴巴的网页上填完表格最后一栏网页校验码并按下“提交注册”键之后，他成为阿里巴巴的第100万个注册会员。阿里巴巴在当月正式实现盈利，经过阿里巴巴全体员工的努力，阿里巴巴终于实现了l元钱的盈利！
高管层和普通员工们都觉得，“马云没有说大话，他说能盈利就能盈利。”马云的“赌瘾”一上来，就很难遏制住。
2002年的年终会议上，马云又给2003年设定目标，这回他要阿里巴巴全年盈利1亿元！从1元到1亿元？马上有人站起来拍桌子反对马云，然而马云一旦下定决心，10头牛都拉不回头来。结果，到了2003年蔡崇信把财务报表拿出来交给马云，马云向全体员工宣布：阿里巴巴今年轻松完成了1亿元的盈利。员工们又傻眼了！
在2003年终会议上，马云又抛出了一个听上去更疯狂的目标：“2004年，我们要实现每天盈利100万！”每天盈利100万元？这回管理层怎么都不能再相信他了，也太离谱了吧。马云这次宣布了年度目标之后引起了阿里巴巴管理层的轩然大波。反对的声音更激烈，但马云充耳不闻。
马云仿佛是上帝的宠儿，一切都稳稳当当地掌握在手里，2004年年底一结算，阿里巴巴再次实现了马云的梦想，马云再次征服了他的部下们，他又赢了。马云继续狮子大开口：“2005年我们要每天缴税100万！”
马云的狮子之口越张越大，但每次都是让员工以“啊”开始，以“哇”而收场。马云并不是一个天生就喜欢“吹牛”的人，他每制定一个目标，都是心中有数的。尽管他不懂财务，但他尊重数字，也相信自己的直觉，更相信凭自己的领导完全可以实现这些目标。每次在提出目标之后，马云就开始为目标而进行大刀阔斧的改革，为目标而奋斗。目标提出的同时，马云也相应地调整了阿里巴巴公司组织结构，目的使其变得更加灵敏和高效。
可见，马云的“赌”并不是“人有多大胆地有多大产”式冒进。马云的“赌”是以精确的计算和富有远见的预测以及积极地调整资源进行配合为基础的，而不是纯粹的狂妄自大，盲目地下赌注。
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