首页 > 马云全传 > 第九章 浙商本性，卿本狂人——马云的人生心得 1．散财思维，决不亏待员工的“大老板”
我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。
蒙牛集团的创始人之一牛根生有这样一句名言：“财散人聚，财聚人散。”当然，和牛根生作为“黄金搭档”在媒体频频现身的马云奉行这一处世哲学。“马云是一个心胸颇大且知道感恩的人。”有人这样评价马云。马云的“财散”在上市的时候体现得淋漓尽致，在困难时期和马云一起创业的人都获得了不错的回报。
创业初期，阿里巴巴极度缺乏人才，在遭遇第一次互联网泡沫破灭之后的1999年，马云决定退守杭州，不少骨干员工却纷纷因此而离去，留下来的人也未必都如马云的心意。即使到了情况好转的2003年，马云也只能够以不高的待遇以及大量精神鼓励来招揽人才。当时试图加入阿里巴巴的人士回忆，作为个人当时选择加入阿里巴巴的风险其实还是挺大的，因为公司前景尚不明朗。当然，当年很多离开和拒绝加入阿里巴巴的人现在都在后悔，悔恨自己没有战略眼光，但留在阿里巴巴的人除了坚定不移地跟随马云拼命向前，当时也几乎没有什么更好的选择。
因此，马云非常感激这样一个“拼凑”起来的“杂牌军队”能够和他一起背水一战。8年过去了，阿里巴巴终于在香港上市，马云觉得坚持者应该得到应有的回报。“傻坚持肯定要强于不坚持。”马云说，“坚持下来的人都获得了财富，而心思活络的聪明人有时候不容易成功，坚持不下去是一个最大的原因。”
马云对能够同甘共苦的团队的感恩之心溢于言表，2004年以后，阿里巴巴经过2次拆股，大部分核心团队成员都获得了一定的股权，但是这和马云希望达到的“盛宴共享”局面还相差甚远。为了实现这个目标，马云决定在距上市前再启动一个更加广泛的持股计划，实施的对象是集团所有的员工。到阿里巴巴上市基本有了眉目的时候，刚加入淘宝1年的新员工也获得了一个阿里巴巴上市的“红包”。
对于马云的“散财”思维，我们可以通过马云对股份问题处理方式上看出来。
当阿里巴巴还没有上市时，百度、腾讯等互联网上市公司员工以百万论身家，阿里巴巴的员工羡慕不已。那时，阿里巴巴的客户也都是中小企业，在百度上买搜索服务都觉得贵，更别说打广告了。“阿里巴巴是穷人为穷人服务。”马云说。而阿里巴巴在2007年上市之后，一切都改变了。阿里巴巴4900名员工持有阿里巴巴4．435亿股，有将近1000名员工将成为拥有超过100万港元身价的富翁。但是，与其他互联网公司的高管相比，马云只拥有阿里巴巴上市公司7%的股份，远低于网易的丁磊、百度的李彦宏和腾讯的马化腾。但是阿里巴巴之所以能如此大批量地制造富豪，这与马云的“财散”作风有关。
对于散财，马云说，从建立阿里巴巴开始，他就没想过用控股的方式控制公司，也不想以自己一个人去控制别人，阿里巴巴公司需要把股权分散。对于自己只持有少量的股份，马云说：“这样，其他股东和员工才更有信心和干劲。”
对于精英人才，马云不惜血本吸引其加盟，例如，仅加盟阿里巴巴1年的卫哲，马云给了他1．06%的股份。阿里巴巴一上市，卫哲就坐拥了14亿港元财富，超过盛大的唐骏成为赚钱最多的职业经理人。
蒙牛董事长牛根生评价说：“马云财散人聚的能力不比我老牛差。我是阿里巴巴薪酬委员会的主席，我发现马云大手笔分钱的能力非常的强。这就是他的分享能力，所以财散就能人聚。”
很多业内人士也不担心因为股权的稀释而影响马云的领袖地位。比如，神州数码ceo郭为认为：“马云在阿里巴巴的影响，无论是在员工还是在股东中间都不是股权而是因为他的领导力。马云是一个杰出的领导者，战略制定和影响力都非常优秀。”
马云认为，在公司人们之所以去听谁的，不是因为这个人是ceo，而是因为他说得对。这就要求一个企业领袖要有过人的智慧、胸怀和眼光，以驾驭企业，而不是手中有多少股票。马云说：“如果自己我发现我是控制这个公司的时候，所有的人都会因为你控股，觉得跟着你没有前途。这就会出现一批乌合之众跟着你。就我手中的股份，我是不足以驾驭的，因为我并没有控股，我拥有的股份大概也只有10%左右的比例。我们也不允许任何一个股东或者任何一方投资者控制这个公司。我觉得这个公司需要把股权分散，管理和控制一家公司是靠智慧。”
马云侠客式“财散人聚”的做法，既让员工分享了他的成功，也让公司得到了更大的发展。每个网络公司的上市都是一次造富运动，但阿里巴巴的上市却是一次与众不同的造富运动。阿里巴巴上市不是制造首富造而是制造群富，马云不追求个人巨富而追求员工共富。坚持团队集体控股和公司全员持股，有福同享有难同当，实现了个人创业和整体发展的和谐，体现了马云的胸怀和境界，创造了古代侠义精神的现代版本。
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